杭州桐廬分水鎮(zhèn)制筆企業(yè)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級研究【文獻(xiàn)綜述】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻(xiàn)綜述工商管理杭州桐廬分水鎮(zhèn)制筆企業(yè)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級研究1相關(guān)定義的界定1.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵一般來說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級可以從轉(zhuǎn)型和升級兩個層面來理解。國內(nèi)學(xué)者(吳家曦李華燊，2009)認(rèn)為:轉(zhuǎn)型就是一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)的轉(zhuǎn)變即企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換和不同發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)變前者表現(xiàn)為轉(zhuǎn)行后者表現(xiàn)為轉(zhuǎn)軌1。而在全球價值鏈中，企業(yè)升級是指在全球價值鏈微笑曲線上從低附加值環(huán)節(jié)向高附加值環(huán)節(jié)的攀升，因為處于價值鏈高端的高附加

2、值的核心企業(yè)對其他企業(yè)擁有一種隱性的控制權(quán)(張輝，2011)2。Humphrey和Schmitz(2000)認(rèn)為從企業(yè)層面來講升級是指企業(yè)通過獲得技術(shù)能力和市場能力以改善其競爭能力以及從事高附加值的活動3。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是制造商成功地從生產(chǎn)勞動密集型的低價值產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)更高價值的資本或技術(shù)密集型產(chǎn)品這樣一種經(jīng)濟(jì)角色轉(zhuǎn)移過程（Poon2004）4。綜合以上分析，無論從哪個層面來理解，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵都包括由低技術(shù)水平、低附加價值狀態(tài)向高

3、技術(shù)、高附加價值狀態(tài)演變的過程，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的重要途徑。1.2產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵由于各學(xué)者的研究角度不同，對產(chǎn)業(yè)集群的理解與定義自然也不盡相同。邁克爾波特（1990）首先將產(chǎn)業(yè)集群定義為：“產(chǎn)業(yè)集群”是指在特定領(lǐng)域中，在地理上集中，且具有競爭與合作關(guān)系，彼此關(guān)聯(lián)的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服1吳家曦李華燊.浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)查報告[J].管理世界2009(8).2張輝.體面勞動和紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級一一項縱貫式研究[D].上海

4、:東華大學(xué)2011.3HumphreySchmitz.ChainGovernanceUpgrading:LinkingIndustrialClusterGlobalValueChainResearch[J].Brighton:InstituteofDevelopmentStudies2000.4Poon.BeyondtheGlobalProductionwks:ACaseofFurtherUpgradingofTaiwan’sInfma

5、tionTechnologyIndustry[J].TechnologyGlobalization2004.2和企業(yè)制度等內(nèi)部條件的制約9。Pamela和Stern(2005)認(rèn)為政府大力營造良好技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境有利于企業(yè)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級10。另一些學(xué)者還從國際貿(mào)易環(huán)境變化、市場競爭與合作等企業(yè)外部因素進(jìn)行了分析。毛蘊詩和吳瑤(2009)從企業(yè)資源短缺、環(huán)境保護(hù)加大、人民幣升值、原材料價格上漲、用工成本上升、貿(mào)易摩擦加劇、處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端

6、等方面論述了我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力11。汪建成等(2006)認(rèn)為我國企業(yè)要充分利用國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會加強(qiáng)同國際企業(yè)的合作與競爭從中進(jìn)行技術(shù)和管理學(xué)習(xí)培植自己的自主創(chuàng)新能力從而加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級12。劉志彪(2000)的研究表明低端制造的企業(yè)在同一技術(shù)水準(zhǔn)下對制造業(yè)的投資過度使同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部集中了過多的同質(zhì)性競爭這種競爭迫使企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級13。從國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響因素現(xiàn)有的研究來看主要分為企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

7、內(nèi)部動因是企業(yè)需要重新優(yōu)化配置內(nèi)部資源，塑造持續(xù)的核心競爭力；外部動因是由于企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境制約了企業(yè)成長，因此要重新對企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略做出調(diào)整。2.3對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的研究楊桂菊（2010）對3家本土企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的演進(jìn)路徑進(jìn)行了探索性研究，總結(jié)歸納了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑是由簡單的代工生產(chǎn)（OEM，iginalEquipmentManufacture）升級做代工設(shè)計廠商（ODM，iginalDesignManufacture），然后進(jìn)

8、一步向自主品牌廠商（OBM，iginalBrManufacture）延伸，最終成為國際品牌廠商（IBM，InternationalBrManufacture）14。Gereffi(1999)總結(jié)了東亞服裝企業(yè)在全球價值鏈中的生產(chǎn)模式指出了從委托組裝(OEA)和委托加工(OEM)到自主設(shè)計和加工(ODM)到自主品牌生產(chǎn)(OBM)到鏈條轉(zhuǎn)換的升級過程15。國內(nèi)學(xué)者張紅星(2009)根據(jù)我國大9王一鳴.關(guān)于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的幾個問題[J]

9、.中國軟科學(xué)2005（7）.10PamelaStern.WageLabHousingPolicytheNucleationofInuitHouseholds[J].ArcticAnthropology2005(42).11毛蘊詩吳瑤.中國企業(yè):轉(zhuǎn)型升級[M].廣州:中山大學(xué)出版社2009.12毛蘊詩汪建成.基于產(chǎn)品升級的自主創(chuàng)新路徑研究[J].管理世界2006(5).13劉志彪.國家價值鏈的構(gòu)建對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級意義重大[J].中國高新技