圣際達(dá)公司咨詢診斷報告.pdf

1、企業(yè)要想生存和發(fā)展,就需要了解自己、了解別人,需要了解本土、了解國外。于是越來越多的企業(yè)開始尋求外腦來幫助自己確定方向與路線,解決自己存在的各種問題,咨詢業(yè)在中國從來沒有像今天這樣重要。在中國的一些成功企業(yè)中,他們希望能更上一層樓,對這些企業(yè)來說,“咨詢”與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系密切。對國內(nèi)一些實力并不強的企業(yè)來說,解決當(dāng)前的生存與定位則是咨詢的主要議題,因此對他們來說“咨詢”則是雪中送炭。面對這種情況,一個理智的咨詢者要有這樣的理念,即采取“

2、中西醫(yī)結(jié)合”的方式去考慮問題,去指導(dǎo)、去從事咨詢工作。本文針對一家經(jīng)銷鋼材的民營企業(yè)進(jìn)行咨詢診斷,在進(jìn)行大量調(diào)研、訪談和查閱資料的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,歸結(jié)到該企業(yè)應(yīng)在人力資源管理上下功夫,所以著重從該企業(yè)的績效考評與薪酬管理這兩個重要方面做咨詢,并設(shè)計解決方案,提出了能為企業(yè)利用的具體措施。論文將理論與實際聯(lián)系起來,通過分析制定出一套對企業(yè)有指導(dǎo)意義的行動方案。然后總結(jié)出在理論和實踐中應(yīng)該創(chuàng)新之處,既為企業(yè)改革創(chuàng)造條件,又為咨詢