對(duì)四川二灘建設(shè)咨詢有限公司管理的診斷報(bào)告.pdf

1、近年來，我國(guó)水電開發(fā)事業(yè)蓬勃發(fā)展，使得水電建設(shè)市場(chǎng)出現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，一些先期進(jìn)入的監(jiān)理咨詢企業(yè)獲得了比較好的效益。四川二灘建設(shè)咨詢有限公司(SECC)這幾年也緊緊抓住機(jī)遇，業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張。然而，公司的發(fā)展速度雖然很快，但目前中高級(jí)管理人才和監(jiān)理咨詢專業(yè)人才較為匱乏，財(cái)務(wù)能力也較為薄弱，監(jiān)理咨詢質(zhì)量也不太穩(wěn)定。 由于水電項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，公司多個(gè)項(xiàng)目的盈利狀況到底如何，資金鏈有無斷鏈的可能，以致公司是否能健康、持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，實(shí)現(xiàn)快

2、速做強(qiáng)的目標(biāo)等一系列重大問題都隨著這種高速擴(kuò)張而浮出水面。公司作為行業(yè)內(nèi)老牌的監(jiān)理咨詢企業(yè)，對(duì)水電行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)有前瞻性但方法不多，各方面進(jìn)展也不平衡。是什么導(dǎo)致了這些問題的出現(xiàn)?問題的根源在哪里?如何解決目前的問題?怎樣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?作者將論文寫作形式定位于EMBA論文形式之一的基本型企業(yè)診斷，站在外部管理咨詢師的角度，通過一系列宏微觀分析，力求對(duì)公司從各方面進(jìn)行比較全面的診斷，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度來探討解決之道，結(jié)合作者在西

3、南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)過程中所學(xué)到的諸如企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源與財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)等方面的一些管理分析方法，并融匯了大量的真實(shí)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入剖析。 全文共分為八個(gè)部分，第一部分介紹了診斷的背景,包括公司概況、行業(yè)發(fā)展概況、診斷的背景與意義，對(duì)我國(guó)水能資源以及監(jiān)理咨詢行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了宏觀環(huán)境分析，對(duì)水電監(jiān)理行業(yè)存在的問題和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了判斷；第二部分為診斷的理論依據(jù)、診斷的智能工具以及診斷的工作安排；第三部分為公

4、司管理的一般診斷；第四部分為組織結(jié)構(gòu)與管理層診斷；第五部分為營(yíng)運(yùn)與人力資源管理診斷；第六部分為財(cái)務(wù)與信息管理診斷；第七部分運(yùn)用內(nèi)外部環(huán)境條件分析方法和SWOT分析工具對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了診斷；在經(jīng)過一系列分析和診斷后，第八部分作者給出了綜合診斷結(jié)論及公司可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策建議；在后記中，作者分析了論文形成的有利條件并反省了論文中的不足之處，以及需要進(jìn)一步深入研究的方向。 論文各部分運(yùn)用了相關(guān)管理理論，融合了一些比較實(shí)用的企業(yè)診斷方法。

5、論文的主要貢獻(xiàn)，在于從企業(yè)發(fā)展周期理論的高度，明確提出了公司必須成為項(xiàng)目管理公司這樣一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并從可持續(xù)發(fā)展的角度提出了若干建議，如具體從三個(gè)層面來實(shí)施十年發(fā)展戰(zhàn)略、推行員工持股計(jì)劃(ESOP)以進(jìn)一步優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)、改善績(jī)效管理效果的途徑、推行全口徑預(yù)算管理、建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)、實(shí)施工程監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)以降低責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、推行彈性福利計(jì)劃等，還草擬了部分建議的具體實(shí)施方案。它既來源于實(shí)踐，又超越了實(shí)踐，通過理論結(jié)合實(shí)踐的分析為