四川信托有限公司重組后的風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf

1、作為金融業(yè)四大支柱之一的信托行業(yè)，在我國近30年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了五次清理整頓。其中，1982、1985、1988和1993年進(jìn)行的四次清理整頓，實(shí)行了嚴(yán)格的銀行業(yè)與信托業(yè)的分業(yè)經(jīng)營與管理。1999年2月開始的第五次清理整頓，旨在改變當(dāng)時(shí)信托業(yè)機(jī)構(gòu)太多、無序發(fā)展的局面。四川信托有限公司正是在這樣的背景下，由四川省信托公司、四川省建設(shè)信托公司歷經(jīng)十余年的重組，并與省內(nèi)外多家戰(zhàn)略投資者反復(fù)談判、協(xié)調(diào)，最終妥善處置了全部債務(wù)和所有者權(quán)益，引

2、入了戰(zhàn)略投資者，并于2010年1月6日獲中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)正式籌建的信托有限公司。
　　信托公司作為金融機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)與收益的管理是信托公司的核心競爭力。信托公司的核心競爭力在于通過承擔(dān)和化解風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)中獲取利潤。因此，本論文以信托機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)為主線，在吸收運(yùn)用西方的風(fēng)險(xiǎn)管理理論、信托理論和已有的相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，以重組后的四川信托有限公司為研究對象，分析其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，探討了信托機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效模式和政策措施。
　　論文的主

3、要研究內(nèi)容如下：首先，闡述論文的選題背景和國內(nèi)外信托行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理現(xiàn)狀。其次，結(jié)合我國信托行業(yè)歷次整頓情況和背景，及其最新的信托政策宏觀背景，總結(jié)和分析了四川信托限公司的重組背景、重組過程。然后，根據(jù)重組后的信托公司應(yīng)該在“受人之托、代人理財(cái)”業(yè)務(wù)的本源上，考慮業(yè)務(wù)規(guī)劃的競爭與合作、創(chuàng)新與重構(gòu)的發(fā)展思路，分析了其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及其暴露出來的主要問題。最后，對如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系和流程，提出了相應(yīng)的對策建議：（1）確定風(fēng)險(xiǎn)管