MS物流公司戰(zhàn)略診斷報告.pdf

1、MS物流公司成立以來，經過多年的發(fā)展，獲得了顯著的成長。在對該公司的逐漸了解中，本人也感覺到了MS物流公司目前存在著一些亟待解決的問題，深感公司的發(fā)展必須明確方向，抓住關鍵。借此機會，對MS物流公司的原先的發(fā)展情況進行診斷，并根據診斷報告提出新的發(fā)展戰(zhàn)略及對策，希望對MS物流公司的發(fā)展起到一定的幫助作用。 為了獲得有效的診斷，本文采取比較科學的分析方法，主要包括：(1)文獻研究的方法。通過應用文獻研究方法，保證本文的研究處于理論

2、的前沿，使論文的研究更具價值。(2)實地調研方法。實地調研保證了本文分析的實際性。具體可通過案頭調研、員工訪談、問卷調研等方法。(3)市場分析方法。市場分析方法有助于本文把握顧客的需求及購買行為，從而對于物流策略的制定有一定的指導意義。(4)二手資料分析法。對二手資料進行分析，有助于本文了解行業(yè)環(huán)境及發(fā)展趨勢，能夠更好地發(fā)揮MS物流公司的優(yōu)勢。 診斷的內容主要包括：(1)通過分析MS物流公司的基本情況及目前存在的問題判斷MS物流

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略是否明確。(2)MS物流公司面臨的外部環(huán)境診斷(包括宏觀環(huán)境、地理位置、技術狀況)及內部狀況診斷(包括優(yōu)劣勢分析、近三年的財務狀況)。根據診斷結果提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，并對MS物流公司未來十年的財務狀況進行預測判斷其發(fā)展戰(zhàn)略的可行性。(3)MS物流公司應采取的相應對策分析。包括區(qū)域性產品的開發(fā)及協(xié)調，全方位、個性化服務的提供，系統(tǒng)、高效的配送體系的形成，以及完善的信息平臺的建立。 通過上述各方面的診斷、可行性分析及對策

4、分析，本人認為MS物流公司處于機遇與挑戰(zhàn)并存的關鍵時刻，政策的扶持及物流技術的發(fā)展、良好的紙業(yè)市場潛力為MS物流公司的發(fā)展提供了廣闊、寬松的發(fā)展空間，競爭者的存在也必將推動MS物流公司自身的發(fā)展。MS物流公司一旦制定明確、可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并對其管理、配送、服務、技術各個系統(tǒng)調整完善之后，必能充分發(fā)揮其技術含量、地理位置及營銷策略的極大優(yōu)勢，實現其發(fā)展戰(zhàn)略。因此，抓住發(fā)展機遇、完善內部結構、切實推行有效的營銷策略是MS物流公司目前需要予以