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文檔簡(jiǎn)介
1、廈門(mén)大學(xué)碩士學(xué)位論文HD物流公司的戰(zhàn)略研究姓名:黃為東申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專(zhuān)業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:孟林明20071001AbstractAfterChinajoinedtheWTO,Chineselogisticsmarketwasopenforforei盟companythecompetitioninChinalcIgistiesmarketisgettingW翻m1Chineseprivatelogisticscompaniesare
2、notonlyfacethecompetitionwithbigforeigncompanybutalsofacecompetitionwiththousandsofsmallChinesecompanyHowtoadaptthenewchangeofconditionhowtohavetheirresourceadvantagetransfercompetitionadvantageandhowtochangethebadpositi
3、onAlltheseproblemshavebecomethestrategyproblemintheprocessofdevelopingAnyChineselogisticcompanyhastofacetheseproblemsHDlogisticcompanyisarepresentativeofChineseprivatelogisticcompanyTheconditionandoperationcapabilityofHD
4、companycanrepresentasthesameconditiontoothercompanyThroughintroducingtheexperienceofbigforeignlogisticscompanywewanttolookforandfindthegapbetweenforeigncompanyandChinesecompanyAfterwestudytheoutsideconditionofHDlogisticc
5、ompanywedrawaconclusion,theoutsideconditionofHDcompanydevelopingisgoodandHDcompanyhavemanychancesforSUCCESSAfterwestudytheinsideresourcesandthevaluechainofHDcompanyweunderstandclearlywhatresourceisbelongtoHDcompanyandwha
6、tvalueiskeypointforlogisticsWeanalysistheHDcompanyusingtheSWOTmethod,theconclusionisthatHDcompanyneedtoselectthechangedstrategytoadaptthemarketingcompetitionHowtochangeThroughanalysis,thisarticlewantstotellUSHDcompanynee
7、dtoadoptthecorrelativemultiformstrategyforimprovingtheirabilityofcompetition“IntegrativeStrategy’isthebestchoiceforHD,companyandotherdomesticlogisticcompanyAftercarryingoutthe“integrativestrategy’,Chineseprivatelogisticc
8、ompanywillgetimprovementfromroughmanagementtorefinedmanagementandfromresourcecompetitiontomanagementcompetitionFinallyinordertomakesureHDcompanyCansuccessincarryingoutthe“integrativestrategy’,wesuggestHDcompanyneedtochan
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