企業(yè)貼牌生產(chǎn)到自主品牌轉(zhuǎn)型研究[文獻(xiàn)綜述]_第1頁(yè)
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1、本文是大學(xué)論文過(guò)程材料,僅供購(gòu)買(mǎi)下載的朋友參考!如要使用,請(qǐng)稍作修改!1題目:企業(yè)貼牌生產(chǎn)到自主品牌轉(zhuǎn)型研究一、一、前言部分前言部分OEM,是iginalEquipmentManufacturing的縮寫(xiě),是一種特殊形式的合同安排,由品牌公司提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)甚至指定零部件,而由合同制造商(contractmanufacturer)提供制造環(huán)節(jié)的服務(wù)。提供制造環(huán)節(jié)服務(wù)的廠(chǎng)商被稱(chēng)為OEM廠(chǎng)商或OEM企業(yè)。上世紀(jì)八十年代以來(lái),西方

2、發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本日益提高,許多發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸改變其經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,加大了科學(xué)研究和應(yīng)用研究,通過(guò)不斷進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng),加大在品牌方面的投入,保持其在科技和品牌上的領(lǐng)先地位。同時(shí)把制造環(huán)節(jié)逐步轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)來(lái),利用發(fā)展中國(guó)家低廉的勞動(dòng)力成本和產(chǎn)業(yè)政策的支持,實(shí)施OEM生產(chǎn)模式。OEM形式的合作近年來(lái)在我國(guó)得到了不斷發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)成為全球重要的OEM生產(chǎn)基地之一。而OEM業(yè)務(wù)也成為我國(guó)很多企業(yè)的立命之本,引起了政策制定者、經(jīng)濟(jì)學(xué)界以及

3、管理學(xué)界眾多學(xué)者的熱切關(guān)注。不過(guò),在經(jīng)過(guò)這些年的快速發(fā)展以后,時(shí)至今日,我國(guó)OEM廠(chǎng)商原所具有的成本優(yōu)勢(shì)己呈現(xiàn)逐漸減弱的趨勢(shì)。所以企業(yè)急需要選擇一種新的方式來(lái)完成企業(yè)自身的發(fā)展。因此創(chuàng)建自主品牌是一種很好的選擇。創(chuàng)建自主品牌是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需求,可以提高企業(yè)的盈利水平,可以保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力,還可以依托品牌爭(zhēng)取到利益相關(guān)者的更多支持并積累形成持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力。.由于當(dāng)今對(duì)于品牌自主性需求日益增長(zhǎng),對(duì)于自主品牌研發(fā)與創(chuàng)造已到了刻不

4、容緩的地步。從理論上講,自主品牌的研發(fā),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),可以加強(qiáng)其本身的自主性,從而使其能對(duì)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行自主支配和決策,使企業(yè)對(duì)產(chǎn)權(quán)能夠自我擁有、自我控制和自我決策。從而使其經(jīng)濟(jì)利益和文化效應(yīng)得到進(jìn)一步提升。此外,由于貼牌生產(chǎn)到自主研發(fā)涉及到企業(yè),及其產(chǎn)品鏈,產(chǎn)品,目標(biāo)消費(fèi)群體甚至企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以從不同視角分析可能會(huì)得出不同的研究成果。因此研究視角就顯得很重要。此論文主要從貼牌生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的影響因素等角度來(lái)進(jìn)行研究的,希望本文的

5、研究能夠?qū)ζ髽I(yè)從貼牌生產(chǎn)到自主品牌的建設(shè)起到一定的指導(dǎo)作用,并為企業(yè)管理者和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員解決目前本文是大學(xué)論文過(guò)程材料,僅供購(gòu)買(mǎi)下載的朋友參考!如要使用,請(qǐng)稍作修改!3OEM發(fā)展到今天,在實(shí)踐中產(chǎn)生了多種的合作形式。各個(gè)學(xué)者也從不同角度對(duì)OEM進(jìn)行了不同的分類(lèi)。(1)按照參與方對(duì)貼牌條件及營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)劃分的約定的分類(lèi)劉培培(2005)認(rèn)為可以根據(jù)參與方對(duì)貼牌條件及營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)劃分的將其分成三類(lèi)。一種是OEM產(chǎn)品的供給方按照需求方的要求對(duì)產(chǎn)品不做

6、任何的商標(biāo)標(biāo)注的裸產(chǎn)品代工模式。第二種是OEM產(chǎn)品的供給方按照需求方的要求將產(chǎn)品制造完畢后,經(jīng)需求方檢驗(yàn)合格后,產(chǎn)品直接進(jìn)入流通市場(chǎng)上架銷(xiāo)售的全代工生產(chǎn)模式。第三種是可以在協(xié)定的地區(qū)市場(chǎng)內(nèi),按照既定的數(shù)量限制的許可代工模式。(2)從OEM企業(yè)是否擁有自己商標(biāo)或品牌的角度可以分為以下幾類(lèi)。而張紅波(2003)認(rèn)為可以從OEM企業(yè)是否擁有自己商標(biāo)或品牌的角度可分成三類(lèi)。第一類(lèi),為別的廠(chǎng)商做OEM,卻依然打自己的品牌。第二類(lèi),為別的廠(chǎng)商做OE

7、M,產(chǎn)品上同時(shí)有品牌廠(chǎng)商和生產(chǎn)廠(chǎng)商的商標(biāo)。第三類(lèi),為別的廠(chǎng)商做OEM,完全沒(méi)有自己的商標(biāo)。(3)按照貼牌產(chǎn)品的流向?qū)?guó)內(nèi)OEM生產(chǎn)分為以下兩類(lèi)。羅世球(2009)等人則認(rèn)為可以按照貼牌產(chǎn)品的流向?qū)?guó)內(nèi)OEM生產(chǎn)分為以下兩類(lèi)。第一類(lèi),我國(guó)企業(yè)為跨國(guó)公司和國(guó)外廠(chǎng)商做OEM,并將最終產(chǎn)品銷(xiāo)往海外,即通過(guò)OEM方式出口產(chǎn)品,這種方式屬于加工貿(mào)易的范疇。第二類(lèi),國(guó)內(nèi)企業(yè)為跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)其它知名企業(yè)進(jìn)行OEM,絕大部分產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)進(jìn)行銷(xiāo)售,這種方式屬

8、于生產(chǎn)合作聯(lián)盟的范疇。OEM作為國(guó)際分工深化的產(chǎn)物,已是不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。隨著OEM的不斷發(fā)展,學(xué)者們對(duì)于OEM的分類(lèi)方法也在不斷的增加。許多學(xué)者從不同角度對(duì)OEM進(jìn)行了分類(lèi)。OEM分類(lèi)的研究對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有一定的作用,企業(yè)可以根據(jù)不同的分類(lèi)方法選擇適合自己的生產(chǎn)方式。(二)對(duì)(二)對(duì)OBMOBM理論進(jìn)行研究理論進(jìn)行研究1、國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)于OBM定義的研究美國(guó)西北大學(xué)教授菲力普科特勒指出:品牌(br)是一種名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記符號(hào)或設(shè)

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