s企業(yè)團隊建設(shè)研究[開題報告]

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目：S企業(yè)團隊建設(shè)研究一、選題的背景、意義隨著經(jīng)濟的全球化，企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境的急速變化才能生存和發(fā)展，所以企業(yè)必須采取團隊這種靈活的組織形式，來解決企業(yè)面臨的難題。市場競爭日趨激烈，企業(yè)中各項工作的復(fù)雜和綜合程度不斷提高，問題的難度亦不斷加大，靠單個部門或個人的單打獨斗已經(jīng)無法適應(yīng)客觀環(huán)境的變化和要求，無法適應(yīng)市場環(huán)境的要求。團隊，是在沒有改變整個組織框架的情況下，構(gòu)建起的“行動小分隊”，它既可保證整個組織的

2、穩(wěn)定性，又可靈活應(yīng)對市場環(huán)境的各種變化。團隊建設(shè)的研究，在理論和實踐上，從日本到歐美，已是浩浩蕩蕩，經(jīng)久不衰、愈演愈烈。歐美有哈林頓.麥金寫的《團隊出擊》、曼瑟爾.奧爾森寫的《集體行為的邏輯》和彼得.圣潔著的《第五項修煉》等著作。在中國臺灣，團隊精神的理論和實踐始于80年代。在中國大陸，真正意義上的現(xiàn)代團隊精神實踐才剛剛起步不久。組織是由不同的人來組成的，所以團隊的概念逐漸被我們所認識和接受。要是說家庭是社會的細胞，那可以說團隊就是企業(yè)

3、的細胞。我們?yōu)槭裁匆訌妶F隊的建設(shè)就是讓企業(yè)的細胞總是處于健康的、新鮮的狀態(tài)，這樣企業(yè)這個有機體才能充滿活力，充滿生機，發(fā)揚團隊協(xié)作的優(yōu)勢，才能更好地提高集體的競爭力。因而對于團隊建設(shè)的探討是非常有必要的。二、相關(guān)研究的最新成果及動態(tài)（一）團隊的概念、特點1、團隊的概念：關(guān)于團隊的界定，現(xiàn)代意義上的團隊，起源于20世紀70年代，最早是由沃爾沃(Volvo)、豐田、通用食品(GeneralFoods)等公司把團隊引入他們的生產(chǎn)過程，曾轟動

4、一時。團隊是指由兩個以上具備互補知識與技能的人組成的、具有共同目標(biāo)和可測量的績效目標(biāo)的群體。團隊之中的成員為了達到共同的目標(biāo)3(3）凝聚力只是人際吸引的一個別名。按照勞特的話說，凝聚力是“由團隊成員相互積極吸引的態(tài)度推斷出來的團隊性質(zhì)”。就組織團隊而言，這就說明團隊成員之間相互吸引力越強，他們的凝聚力也越大，他們也更愿意按照一個“團隊”行事。(4）人際吸引隨著個體需要的滿足而發(fā)展，因此，團隊形成需要時間。團隊發(fā)展“相互積極態(tài)度的主要條件

5、是目的的達成或各種獎勵”。簡言之，只要成員之間相互合作，他們的需要就會得到滿足，就會彼此相處和諧。(5）凝聚力（即人際吸引）可以得到加強，主要因素包括相對的自愿互動、合作或獨立的任務(wù)關(guān)系、其他人的接受、團隊的大小、身份一致性、共同的外部威脅或挫折、相似性與兼容性等。(6）所有的團隊行為都可以由凝聚力加以解釋：團隊行為的產(chǎn)生取決于人際吸引的動力學(xué)性質(zhì)和吸引的決定因素。（中國教育報，2005）。團隊成員身份滿足了歸屬需要、自我認同和自尊需要

6、、證實和建立社會現(xiàn)實性需要、感到安全和相互支持以控制焦慮、減少不確定性的需要、團隊對其成員而言，也起著問題解決者的作用。（費斯廷格，2005）2、從組織行為學(xué)方面，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是等級制度，即是金字塔型結(jié)構(gòu)。金字塔是權(quán)利的象征，它暗示著一種森嚴的等級意識與集權(quán)的科層體制，管理層次分明，自最高層的管理者開始，每一位管理者之下有數(shù)個直接統(tǒng)御的下屬，自上而下統(tǒng)一指揮。但是，隨著時間的推移，其弱點逐漸暴露：專業(yè)化分工制造了隔離帶，分工過細而使一

7、些額外的臨時性工作沒人做，績效考評僅限于是否完成“份內(nèi)事”，過分競爭，削弱了組織的內(nèi)部人員之間應(yīng)有的合作，降低了組織的整體力量等。這標(biāo)志著組織變革的突破。實際上，在企業(yè)再造運動中，核心的工作是流程再造，而流程工作只能是由團隊的形式來代替分散的個人工作。（哈默和錢比，1993）（三）團隊建設(shè)的重要性對一個組織而言，有目標(biāo)各異的各種高績效團隊存在，將大大提高組織對市場環(huán)境的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，促進組織在瞬息萬變的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。事實證