企業(yè)的團隊建設(shè)與管理

1、1企業(yè)的團隊建設(shè)與管理企業(yè)的團隊建設(shè)與管理林雪峰20120916建造一個企業(yè)首要的是有一個團隊，要運作一個企業(yè)首要的也是有一個團隊，團隊就是企業(yè)的核心。蜀國的劉備原本并無資產(chǎn)，他遇到關(guān)羽、張飛、趙云和諸葛亮等后就形成了一個團隊，之后更將團隊的建設(shè)和管理的工作交給德才兼?zhèn)涞闹T葛亮去負責，劉備就用這個團隊建立起蜀國，并用這個團隊運作蜀國。由此可見，我們在建立企業(yè)和管理企業(yè)中不應(yīng)被資金、資產(chǎn)、技術(shù)等要素蒙蔽了兩眼，只要我們建立起團隊后，團隊就

2、可以籌集資金、購買資產(chǎn)、引進技術(shù)，捕捉機遇，就可以破浪前進，發(fā)展壯大。關(guān)鍵的問題是你是否真正建立和維護了一個優(yōu)秀的團隊，或者你的團隊實力不足，你就忙于開荒擴土，這樣都造成步履維艱，甚至失敗，這就是先人后事的原理。企業(yè)的團隊可以分為管理團隊和部門團隊，管理團隊也分為高層管理團隊和部門管理團隊，部門團隊則可分為協(xié)調(diào)、營銷、設(shè)計、生產(chǎn)、采購與物流、人力資源和專責小組等團隊，以下我們就討論如何建設(shè)和管理企業(yè)的團隊，包括管理團隊和部門團隊。管理團

3、隊的建設(shè)和管理。高層管理團隊是由企業(yè)主與核心成員組成，部門管理團隊是由高層管理團隊任命，無論是高層管理團隊或是部門團隊，選擇團隊成員都是依據(jù)幾個原則：第一、品德原則，選用小組成員必須具備良好的價值觀，良好的品德；第二、特長互補原則，選用的小組成員長處和短處，及性格特征都要符合互補原則，如A是善于營銷，B是善于技術(shù)，C是善于管理。又如A性格是創(chuàng)新、剛硬、氣量中等，B性格是冷靜、溫和、胸襟廣闊等；第三、量度原則，直接負責管理工作的核心成員必

4、須要具備廣闊的胸襟，否則無法包容企業(yè)的團隊，其他小組成員必須具備包容小組成員及相關(guān)人員的量度；第四、態(tài)度和能力原則，小組成員必須具備積極進行的工作態(tài)度和良好的協(xié)作精神，以及具備小組成員崗位要求的素質(zhì)和技能。在明確我們選擇管理團隊成員的原則后，企業(yè)主就要努力耐心地去尋找管理團隊的成員了，除了努力之外，還要等待和捕捉人才機遇。在招納管理團隊成員方面，面試固然重要，但實際操作考察更為重要，一定要在實際工作中通過考核小組成員的綜合考核去評估人，

5、不可輕易肯定和否定一個重要人選。管理團隊的維護是一項非常重要的工作，做好了這項工作，團隊的人才就3好人員進行肯定，對中差的人員進行教育或處罰；第四、建立良好的職位和薪酬制度，這樣就有機會讓企業(yè)基層團隊成員職位和薪資提升，這樣才能保證部門團隊成員在物質(zhì)上得到鼓勵；第五、對部門團隊成員進行考核，并進行職位和薪資調(diào)整，讓部門團隊成員體驗到積極地和合作地工作會迎來合理的回報，消極地和不合作地工作會受到處罰；第六、培養(yǎng)部門團隊優(yōu)秀的價值觀，在實現(xiàn)

6、對團隊成員公平合理的回報后，就要向團隊引入優(yōu)秀的價值觀，并激發(fā)他們建立優(yōu)秀的品德和價值觀，建立尊重、團結(jié)、積極、包容、創(chuàng)新、嚴謹、精細等優(yōu)秀的價值觀，及形成相應(yīng)的行為規(guī)范，進而建立團隊的使命，這點是決定企業(yè)是否能走向強大，是關(guān)鍵的一點。做到這點，才可以避免團隊為金錢、地位等利益所俘虜，成為一支真正有思想，有志向的團隊，才能經(jīng)歷大風風浪，才能承擔重任，創(chuàng)造輝煌。當年陳毅在接管上海市時，解放軍能夠睡在馬路上也不入民宅，不擾民，這支團隊的表現(xiàn)

7、是令人驚嘆，我們深究其背后的原因，在中央決定讓陳毅當?shù)谝蝗紊虾Ｊ虚L前，陳毅向中央提出了如何選用和培訓管理上海市團隊要求，得到中央的大力支持，并將進城的管理團隊集中常州進行嚴格的訓練，同時我們要知道，對這支隊伍是來源于剛剛打敗國民黨的共產(chǎn)黨團隊，當時的共產(chǎn)黨團隊無論是在選人、培訓、考核、薪資、晉升和價值觀等方面都是處于優(yōu)秀的狀態(tài)，因此，這支團隊才得到如此優(yōu)秀的口碑及管理成果。我們想實現(xiàn)建立和維護優(yōu)秀團隊，請不要妄想把團隊成員集中起來上幾天

8、課就能夠完成這項目艱巨的工作，我們要建立和維護一支優(yōu)秀的團隊，來建立和管理一個企業(yè)，我們應(yīng)當要完成以下的幾項工作：第一步是企業(yè)主要真正建立一支優(yōu)秀的高層管理團隊；第二步是企業(yè)主要維護好這支優(yōu)秀的高層管理團隊；第三步是由高層管理團隊去建立一支優(yōu)秀部門團隊；第四步是由部門管理團隊維護好這支優(yōu)秀的部門團隊；第五步是由高層管理團隊對總團隊進行綜合的管理，包括企業(yè)全面的人員選用和調(diào)配、培訓、考核、薪資和福利分配、晉升、價值觀提升和建立企業(yè)使命等；