漢高公司洗化事業(yè)部國(guó)際采購(gòu)有關(guān)問題的研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)形成的背景下，以及跨國(guó)公司尋求全球擴(kuò)張和最大限度利用全球優(yōu)勢(shì)資源的內(nèi)在要求，各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式開始轉(zhuǎn)為采取開放型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。國(guó)際上許多跨國(guó)公司和國(guó)際企業(yè)都采取了全球發(fā)展戰(zhàn)略，即在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了投資、開發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售的最優(yōu)化。 正像其它跨國(guó)公司一樣，漢高公司在推行其全球發(fā)展戰(zhàn)略過程中也采取了國(guó)際采購(gòu)戰(zhàn)略，以最大限度利用全球資源，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而在漢高公司洗滌化妝品事業(yè)部實(shí)施國(guó)際采購(gòu)戰(zhàn)略的

2、過程中，卻遇到了意想不到的阻力和障礙。 論文以漢高公司洗滌化妝品事業(yè)部國(guó)際采購(gòu)的現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，從環(huán)境分析、國(guó)際采購(gòu)模式選擇、國(guó)際采購(gòu)組織建立、供應(yīng)商的評(píng)估與管理、以及供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方面展開論述。 本文首先分析漢高公司洗滌化妝品事業(yè)部的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部資源能力，總結(jié)出漢高公司洗滌化妝品事業(yè)部國(guó)際采購(gòu)所面臨的機(jī)會(huì)、威脅和自身的優(yōu)劣勢(shì)，找出制約國(guó)際采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施的根源。然后從組織結(jié)構(gòu)角度，分析建立專職

3、國(guó)際采購(gòu)組織的必要性，提出在中國(guó)上海建立國(guó)際采購(gòu)中心，并從職能定義和人員配備方面指出如何建立國(guó)際采購(gòu)中心，以及如何整合國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。隨后，結(jié)合漢高洗滌化妝品原料和包裝材料特點(diǎn)，建立漢高公司洗滌化妝品事業(yè)部國(guó)際采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)估流程。接著，從國(guó)際采購(gòu)的流程角度，系統(tǒng)地分析在評(píng)估國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)商時(shí)要關(guān)注的主要評(píng)估要素、權(quán)重分配、建立國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估小組，并且引入了線性定量分析方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，從而建立漢高公司洗滌化妝品事業(yè)部國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)商