中鋼集團(tuán)鞍山熱能研究院?jiǎn)T工激勵(lì)研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才流失會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。中鋼集團(tuán)鞍山熱能研究院近幾年人員流動(dòng)比例失衡，流出人員大于流入人員，而且流出的大部分是年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型人才，流入的則基本是剛出校門(mén)的學(xué)生，造成企業(yè)員工結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)隊(duì)伍出現(xiàn)斷層。如何保留、吸引適合本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 作為主要從事科研開(kāi)發(fā)與技術(shù)服務(wù)的中鋼集團(tuán)鞍山熱能研究院，隨著國(guó)家科技體制改革的需要，已由

2、冶金工業(yè)部直屬的科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為國(guó)有科技型企業(yè)。體制的轉(zhuǎn)換暴露了企業(yè)自身管理中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定產(chǎn)生了較大的影響。如何穩(wěn)定技術(shù)型員工，吸引優(yōu)秀的技術(shù)型人才為本企業(yè)服務(wù)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)技術(shù)型員工工作的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。這就要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況規(guī)范管理，通過(guò)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工尤其是技術(shù)型員工的主動(dòng)性和積極性，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。 本文從中鋼集團(tuán)鞍

3、山熱能研究院實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)對(duì)相關(guān)激勵(lì)理論的回顧與借鑒，分析了企業(yè)現(xiàn)行的管理體系和激勵(lì)制度方面存在的問(wèn)題，并在現(xiàn)有員工隊(duì)伍中抽取科研技術(shù)人員和管理人員就薪酬滿(mǎn)意度、個(gè)人發(fā)展前景、人際關(guān)系、企業(yè)與個(gè)人關(guān)系、個(gè)人流動(dòng)傾向等方面進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，分析技術(shù)型員工大量流失的根源及激勵(lì)制度方面存在的問(wèn)題。在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有員工的狀況進(jìn)行了客觀(guān)的描述，同時(shí)在實(shí)踐調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行員工激勵(lì)問(wèn)題的研究工作，并針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況提出了相應(yīng)的激勵(lì)對(duì)策與建