高新技術(shù)企業(yè)人力資源風險分析及對策研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，人力資源對企業(yè)的發(fā)展越來越受到企業(yè)及其管理者的重視，企業(yè)的核心競爭力力已從對物質(zhì)資本的競爭演化為對人力資源的競爭。高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)在擁有智力資本的知識型員工，中國加入WTO以后，國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)異軍突起，迅速成長，高存量的人力資本作為高科技企業(yè)價值的源泉，在為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢和核心能力的同時，由于人力資源其本身所具有的生理及行為個性等各方面因素的復雜性，可能導致其個體行為與組織目標不同程度的不一致，因而給

2、企業(yè)帶來風險。作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，人力資源風險造成的負面影響有時是十分嚴重的，甚至可能導致企業(yè)最終破產(chǎn)。因此高新技術(shù)企業(yè)必須樹立風險防范意識，從人本角度出發(fā)，高度重視員工心理契約管理，建立科學的員工素質(zhì)與績效評價體系，借助權(quán)變式的復合激勵及知識管理，對人力資本風險進行有效的防范和控制，以確保企業(yè)在激烈的競爭中贏得機會。 本文的主要內(nèi)容為：①界定高新技術(shù)企業(yè)及其知識型員工的特點；②分析高新技術(shù)企業(yè)人力資源風險的構(gòu)成；③闡述高