海南分公司技術質量條線培訓12月

1、華南公司技術質量條線培訓,海南分公司總工辦 2017年12月,1,目 錄,一、技術管理,二、質量管理,2,3,,一、技術管理,1、1+4策劃管理：分為總策劃、現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務策劃、資金策劃，圖紙下發(fā)后20天內完成策劃編制工作（現(xiàn)場策劃5天內完成），10天內完成分公司各條線經理層評審；1.1、總策劃：分公司總工牽頭編制，分公司班子決策，相關部門各項目編制；1.2、施工策劃、現(xiàn)場策劃、商務策劃、資金策劃：項目經理牽頭，項

2、目班子編制，分公司條線部門參與；1.3、總策劃：策劃重點、難點分析基本全面，項目管理目標明確，項目策劃按流程審批；1.4、現(xiàn)場策劃：辦公區(qū)、生活區(qū)策劃，現(xiàn)場施工平面布置圖分階段編制（基礎、主體、裝修），各階段現(xiàn)場平面布置合理（含臨時用電、臨時用水布置）；,4,,一、技術管理,1.5、施工策劃：資源配置合理，施工組織合理，流水施工，穿插施工安排緊湊、合理，施工方案選擇合理，滿足現(xiàn)場生產需要，現(xiàn)場按照經評審通過的策劃執(zhí)行；2、圖紙及設

3、計變更管理：結合工程實際分階段（PPP項目提前介入）或分專業(yè)組織合同承包范圍內施工圖紙會審；圖紙會審記錄簽字、蓋章齊全，設計變更與核定單辦理及時，整理齊全，簽字、蓋章齊全，發(fā)放及時，正確，有記錄；3、施工組織設計（方案）管理：項目編制施工組織設計、專項施工方案編制計劃；按照計劃編制并優(yōu)化項目施工組織設計，按規(guī)定進行報批與修改；及時編制專項施工方案，按規(guī)定進行審核審批；危險性較大的分部分項工程施工方案需組織專家論證；,5,,一、技術管理

4、,編制的施工組織設計、專項施工方案無重大過失、遺漏；對施工組織設計、施工方案進行交底，交底手續(xù)齊全；按施工組織設計、施工方案組織實施，過程檢查記錄齊全；4、技術交底管理：各分項工程開始前（或重要部位）由項目總工程師（技術員）組織項目技術質量人員及工程施工管理人員進行技術交底；技術交底資料收集齊全，簽字手續(xù)完整；5、技術復核管理：關鍵工序、關鍵部位（標高、軸線必復核）由項目技術條線人員（項目總工程師、技術員）組織技術復核；技術復核記錄

5、齊全、完整；6、精品工藝工法應用：項目編制推廣計劃并報分公司審核通過項目編制工藝工法實施方案并組織技術交底；方案、交底編制能指導項目現(xiàn)場施工；項目按方案及交底執(zhí)行工藝工法應用；,6,,一、技術管理,7、資料管理：按規(guī)定編制維持最新版本記錄清單；編制施工文件管理策劃方案；在建工程施工文件、影像文件與工程同步收集專人保管，圖紙收發(fā)規(guī)范，卷內封面及卷內目錄清晰，規(guī)范、齊全，各項資料文件完整、真實、可追溯；8、質量工藝標準化推進管理：嚴格按

6、總公司質量工藝標準手冊在項目推進，同時帶領項目質量員對推進情況進行檢查，持續(xù)提升項目質量品質；9、技術創(chuàng)新管理：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效（工藝、工法、科技論文、QC小組），項目總工程師牽頭四新技術應用推廣、綠色環(huán)保施工、亮點展示；10、BIM學習、商務型、財務型技術人員轉變。,7,8,二、技術質量管理,1、質量管控：1.1、樣板引路：項目生產經理組織→總工牽頭驗收→監(jiān)理驗收→業(yè)主驗收→影像資料保存；1.2、工序可視化驗收：總工組織牽頭→質量員實

7、施檢測→監(jiān)理、甲方材料設備驗收→影像資料；2、實體質量的實測實量驗收（最終質量表現(xiàn)）：2.1、得分在90分及以上進行表彰獎勵；2.2、得分在85-90分不獎不罰；2.3、得分在75-85分進行處罰；2.4、得分在75分以下重罰（停工整頓、降薪降職、辭退）,9,二、技術質量管理,3、質量行為管理：3.1、質量計劃：按要求履行分公司技術質量部審批手續(xù)，根據技術質量部審批要求調整；編制內容有針性，根據所在工程特點編制，施工全過程

8、質量控制重點及控制措施；根據計劃中項目關鍵質量控制點，分階段對班組交底，并明確獎罰；3.2、工程質量教育培訓：質量培訓記錄中培訓材料、簽到表、培訓照片齊全；根據質量計劃、技術交底、驗收規(guī)范等工程質量控制文件對各工種班組、工人進行質量培訓；3.3、試驗管理：按混凝土專項治理要求對結構在達到齡期進行回彈檢測，臺賬清晰、數據真實；混凝土坍落度記錄、混凝土測溫記錄齊全；實測數據按時錄入且與原始記錄相符；砸碎制按時錄入；實測值上墻填寫真實；原

9、材料按要求進場復試合格后施工的；,10,二、技術質量管理,3.4、工程質量樣板設置管理：所有項目質量樣板展示區(qū)必須設置；所有進入裝飾施工的項目樓層裝飾樣板展示；樣板設置不存在質量缺陷、工序展示全、掛牌、經項目部/區(qū)域公司/業(yè)主三方驗收通過；3.5、三檢制：三檢制過程驗收資料齊全，自檢、互檢、填寫內容全面，不弄虛作假；3.6、道道工序驗收制：落實道道工序驗收制度，交接記錄齊全；3.7、不合格品砸碎制：砸碎制記錄齊全，圖片、內容一致相