中石化銷售公司A分公司培訓(xùn)方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著《成品油市場管理辦法》自2007年1月1日起開始施行，將打破國家統(tǒng)一配置原油資源和中石油、中石化兩大集團(tuán)集中批發(fā)成品油的局面，允許具備條件的企業(yè)在我國從事原油、成品油批發(fā)經(jīng)營。我國石油市場將逐步形成國有大型石油公司、跨國石油公司和社會(huì)經(jīng)營單位共同參與競爭的格局。
　　 市場的競爭歸根到底是人才的競爭。為了應(yīng)對新的競爭格局，中石化集團(tuán)必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，采用先進(jìn)的人力資源管理方法。而員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中的重要

2、組成部分，設(shè)計(jì)一個(gè)有效的員工培訓(xùn)方案是培訓(xùn)取得良好效果的基礎(chǔ)。本文的分析討論旨在應(yīng)用培訓(xùn)相關(guān)理論，結(jié)合中石化銷售公司某分公司的實(shí)際，設(shè)計(jì)該公司的員工培訓(xùn)方案。
　　 本文首先簡單介紹了企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了本文研究的主題，研究的基本思路和方法。其次，介紹了員工培訓(xùn)的相關(guān)理論，并對摩托羅拉公司、海爾公司的實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)介紹，深入研究員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的方法及要素，對該公司整體狀況、人力資源管理現(xiàn)狀及員工培訓(xùn)現(xiàn)狀展開分析。再次，