中國鐵通湖南分公司員工培訓體系優(yōu)化方案設計.pdf

1、企業(yè)員工培訓作為人力資源管理的一個重要組成部分，已受到企業(yè)領導層越來越多的關注和重視。許多企業(yè)將之視為關乎員工個人和企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，作為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取比較優(yōu)勢的重要手段。然而在具體的企業(yè)培訓實務中，卻因種種原因而存在這樣那樣的不足和缺陷，以至于影響了培訓的有效性，也引發(fā)了對培訓有效性的質(zhì)疑，這是許多企業(yè)培訓工作面臨的困惑。 本文以培訓的相關理論為基礎，在對中國鐵通湖南分公司員工培訓體系的有效性進行實地調(diào)

2、查研究的基礎上，運用SWOT分析法，對公司員工培訓問題進行了系統(tǒng)研究。同時，對中國鐵通湖南分公司原有培訓體系進行整合優(yōu)化，為其制定了詳細的優(yōu)化思路，提出了包括培訓課程體系模塊、培訓管理制度模塊、培訓計劃模塊、培訓項目實施模塊、培訓師資資源模塊、培訓效果跟蹤模塊在內(nèi)的“六模塊”整體優(yōu)化方案。最后，還就優(yōu)化后培訓體系的實施，設置了完善培訓管理薄弱環(huán)節(jié)、舉辦職業(yè)技能大賽、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)建學習型組織等四個方面的保障措施，具有較強的