T集團電器公司員工培訓方案設(shè)計.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,互相競爭愈發(fā)激烈,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素。誰擁有一流的人才,誰就能發(fā)展的更快,誰就能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。培訓作為人力資源管理中最不可或缺的角色,它可以提高員工素質(zhì),使員工迅速適應新的競爭環(huán)境,使企業(yè)迅速適應市場形勢。所以企業(yè)必須對培訓占據(jù)的地位及它同企業(yè)目標的關(guān)聯(lián)性充分認同和重視。
　　筆者采取實證調(diào)查的研究方法,針對 T集團電器公司員工培訓現(xiàn)狀中存在的問題入手,

2、運用人力資源理論聯(lián)系實際,為該企業(yè)建立了一套完善的培訓體系。從培訓需求分析、確定培訓目標、制定培訓計劃、實施培訓方案、培訓結(jié)果評估到進行培訓保障方面多管齊下。從公司管理層到銷售層分別做了不同層次的培訓規(guī)劃。強化了組織上,制度上、資源上保障措施。并為企業(yè)量身定做了一套從“上——下”,從“下——上”,從“外——內(nèi)”的培訓管理機制。在培訓方式上提出了O2O模式培訓,以移動通訊與體驗培訓相結(jié)合的方式讓員工進行碎片化學習,使培訓方案更有的放矢,充