中國鐵通湖北分公司薪酬體系研究.pdf

1、薪酬問題是人力資源管理的核心問題之一。改革和完善薪酬制度，是當前企業(yè)面臨的一項緊迫任務。本研究意在運用現(xiàn)代的薪酬與績效理論，根據(jù)中國鐵通的成立背景及戰(zhàn)略發(fā)展階段，研究中國鐵通的薪酬體系，提出一種適用于湖北鐵通員工的工資模式，以通過先進的薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性及潛能，改善公司績效，達到增加企業(yè)核心競爭力的目的。
　　 本文分析了湖北鐵通現(xiàn)有工資體系中的弊端，根據(jù)先進的薪酬管理理念，借鑒國內外企業(yè)的一些成功經(jīng)驗，按照理論聯(lián)系

2、實際、與企業(yè)現(xiàn)狀相適應的原則，提出了一種與業(yè)績掛鉤的新工資體系-崗位績效工資體系的設計思路，確定新工資體系由崗位工資、績效工資和年功工資構成。按照以崗定薪的原則確定崗位工資，考慮到企業(yè)在競爭環(huán)境中經(jīng)營效益不確定性，設計了績效工資部分?？冃ЧべY既考慮了給員工以合理的回報和充分的激勵，又不至于突破企業(yè)的承受能力。在績效工資的考核要素部分，根據(jù)企業(yè)處于成長期，員工更關注公司總體經(jīng)濟效益的特點，突出團隊績效作用，采用目標管理的方法，將企業(yè)目標層