中國石化化工銷售廣州分公司績效評(píng)估體系設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)得以生存和發(fā)展的基本源泉，人力資源開發(fā)與管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)普遍研究探索的課題，其中績效評(píng)估是人力資源開發(fā)與管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 人才是決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素，中國石化化工銷售廣州分公司的進(jìn)一步發(fā)展，必須依托人才。中國石化化工銷售廣州分公司成立不久，其人力資源管理尚不完善，因此研究員工的績效評(píng)估問題，特別是建立、健全其考核辦法和機(jī)制，是當(dāng)前的一項(xiàng)重要課題。 本文首先分析了企業(yè)績效評(píng)估對(duì)企業(yè)的重要意

2、義及國內(nèi)外目前績效評(píng)估的研究現(xiàn)狀。再重點(diǎn)介紹了企業(yè)績效評(píng)估的理論基礎(chǔ)，并詳細(xì)闡述了本文主要運(yùn)用的兩個(gè)數(shù)學(xué)方法：層次分析法(AHP)和模糊綜合評(píng)價(jià)法(FCA)。之后分析了中國石化化工銷售廣州分公司公司的現(xiàn)狀，績效評(píng)估現(xiàn)狀與存在的問題。再結(jié)合前面的分析，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、組織結(jié)構(gòu)及崗位特點(diǎn)，對(duì)中國石化化工銷售廣州分公司進(jìn)行具體績效評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)，并運(yùn)用層次分析法分配權(quán)重。然后通過具體實(shí)例應(yīng)用對(duì)整個(gè)績效評(píng)估過程和操作進(jìn)行詳細(xì)闡述。采用“評(píng)估組