中國(guó)石化銷售有限公司華北分公司物流戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成品油作為國(guó)家戰(zhàn)略物資的重要地位愈來(lái)愈凸現(xiàn)。特別是近年來(lái)，成品油需求的迅猛增長(zhǎng)，使傳統(tǒng)的物流運(yùn)行模式經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。一方面物流成本上升，消費(fèi)者利益受到損害，客戶滿意度下降；另一方面，物流體系建設(shè)的滯后也嚴(yán)重制約了成品油市場(chǎng)的健康發(fā)展。因此，如何打造成品油現(xiàn)代物流體系成為急需研究的課題。中國(guó)石化銷售有限公司華北分公司是成品油流通企業(yè)中的大區(qū)公司，多年來(lái)一直承擔(dān)著中國(guó)石化華北地區(qū)成品油的配置、調(diào)運(yùn)等工作，是國(guó)

2、內(nèi)成品油物流運(yùn)行鏈條中的重要一環(huán)。本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，結(jié)合公司的物流配送的實(shí)際情況，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，對(duì)如何建立現(xiàn)代成品油區(qū)域物流體系進(jìn)行探討。
　　 本文分析了國(guó)際及國(guó)內(nèi)成品油輸送的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，采用SWOT分析方法對(duì)華北分公司成品油物流模式進(jìn)行了分析，詳細(xì)闡述了華北分公司發(fā)展的外部機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在對(duì)公司外部生存環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析的基礎(chǔ)上，確定華北分公司成品油物流發(fā)展的戰(zhàn)略。同時(shí)，