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文檔簡(jiǎn)介
1、近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,成品油作為國(guó)家戰(zhàn)略物資的重要地位愈來(lái)愈凸現(xiàn)。特別是近年來(lái),成品油需求的迅猛增長(zhǎng),使傳統(tǒng)的物流運(yùn)行模式經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。一方面物流成本上升,消費(fèi)者利益受到損害,客戶滿意度下降;另一方面,物流體系建設(shè)的滯后也嚴(yán)重制約了成品油市場(chǎng)的健康發(fā)展。因此,如何打造成品油現(xiàn)代物流體系成為急需研究的課題。中國(guó)石化銷售有限公司華北分公司是成品油流通企業(yè)中的大區(qū)公司,多年來(lái)一直承擔(dān)著中國(guó)石化華北地區(qū)成品油的配置、調(diào)運(yùn)等工作,是國(guó)
2、內(nèi)成品油物流運(yùn)行鏈條中的重要一環(huán)。本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,結(jié)合公司的物流配送的實(shí)際情況,對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究,對(duì)如何建立現(xiàn)代成品油區(qū)域物流體系進(jìn)行探討。
本文分析了國(guó)際及國(guó)內(nèi)成品油輸送的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),采用SWOT分析方法對(duì)華北分公司成品油物流模式進(jìn)行了分析,詳細(xì)闡述了華北分公司發(fā)展的外部機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在對(duì)公司外部生存環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析的基礎(chǔ)上,確定華北分公司成品油物流發(fā)展的戰(zhàn)略。同時(shí),
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