江西聯(lián)通分公司員工培訓(xùn)研究.pdf

1、目前江西聯(lián)通分公司正面臨著通信產(chǎn)品科技突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，競(jìng)爭(zhēng)極度激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)在很大程度上起著舉足輕重的作用，為了讓企業(yè)能夠留住更多的人才，讓更多的人才為企業(yè)效力，就必須以自己獨(dú)特的方式地進(jìn)行人力資源的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，定期的對(duì)員工進(jìn)行新技術(shù)和新知識(shí)的培訓(xùn)，從而加強(qiáng)了每個(gè)員工的文化素質(zhì)和工作技術(shù)含量，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)在業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃。另外將相關(guān)培訓(xùn)與員工個(gè)人

2、發(fā)展結(jié)合起來(lái)建立的培訓(xùn)可以充分調(diào)動(dòng)員工的熱情來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的抗壓性和凝聚力。然而江西聯(lián)通分公司現(xiàn)行的企業(yè)員工培訓(xùn)已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢(shì)下的電信企業(yè)現(xiàn)代管理的需要。因此，建立合理、科學(xué)、完善、優(yōu)化的企業(yè)員工培訓(xùn)體系已經(jīng)成為江西聯(lián)通分公司發(fā)展壯大過(guò)程中人力資源管理的首要目標(biāo)。
　　本文首先通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外員工培訓(xùn)的理論和應(yīng)用的研究，結(jié)合江西聯(lián)通分公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和人力資源管理實(shí)際狀況，找出了現(xiàn)階段該公司在培訓(xùn)體系及其模式上存在的一些亟待解決的問(wèn)