河南聯(lián)通公司員工培訓體系建設研究.pdf

1、隨著3G移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,激增的新技術、新業(yè)務,變化的運營模式,給聯(lián)通公司全業(yè)務運營帶來了巨大挑戰(zhàn)。如何應對挑戰(zhàn),獲取并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢,已成為河南聯(lián)通發(fā)展的主要任務,從培訓抓起,提高員工隊伍素質,保證員工知識和技能的持續(xù)更新,是保持企業(yè)發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢的重要手段。針對中國聯(lián)通的戰(zhàn)略發(fā)展目標,為了支持企業(yè)的發(fā)展,提升培訓效果,增強企業(yè)的核心競爭力,健全完善培訓管理體系已勢在必行。
　　 本文以河南聯(lián)通公司員工培訓管理體系為

2、研究對象,對培訓現(xiàn)狀進行了分析,找出了其存在的主要問題。在研究中,結合培訓模型總結了培訓體系設計的原則、組織分工以及培訓方式,構建了系統(tǒng)的河南聯(lián)通公司員工培訓體系,在一定程度上,提高了公司員工參與培訓的熱情,發(fā)揮了員工的潛能,對河南聯(lián)通公司員工培訓體系建設具有現(xiàn)實意義。
　　 本文首先對河南聯(lián)通公司發(fā)展狀況及人力資源現(xiàn)狀進行了介紹:接著對河南聯(lián)通公司的培訓組織結構、培訓情況及培訓流程進行了說明,從中找到河南聯(lián)通公司員工培訓體系中

3、培訓需求分析、培訓內(nèi)容與培訓方法、培訓實施、培訓效果評估等方面存在的問題,并對問題進行了詳細的論述和成因分析;然后對河南聯(lián)通公司員工培訓體系進行了重新優(yōu)化。論文明確了企業(yè)員工培訓體系設計的目標和原則,制定了以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的培訓目標,結合河南聯(lián)通公司知識型、技術型員工的培訓特點,從員工培訓組織體系架構和員工培訓流程設計和培訓體系進行完善;并制定了企業(yè)的培訓實施流程和培訓效果評估方案。
　　 在此基礎上,圍繞本文提出的觀點,結合通