山東華信監(jiān)理公司薪酬設計與管理研究.pdf

1、薪酬體系設計是建立現代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，它也是人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)。人力資源開發(fā)與管理的主要任務是：吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才以及激勵員工、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢和經濟效益，使企業(yè)人才努力地為組織的目標而奮斗，而薪酬制度、薪酬體系的設計對完成上述任務息息相關。本篇論文即是以此作為出發(fā)點所進行的一次嘗試，并由衷的希望能為同類企業(yè)提供借鑒作用。 本文通過對華信監(jiān)理公司原有的工資體系的剖析，找到了公司薪酬

2、管理中的問題所在。通過簡要地評述工資理論和激勵理論，并對薪酬的本質、特點、功能、影響因素、基本形式和設計的基本原則等做了較為全面的界定和研究。合理的薪酬既可以滿足員工低層次的需求，同時還可以滿足其高層次的需求，從而產生不同的激勵效果，促進員工產生更高的工作績效。本文在薪酬理論和激勵理論的指導下，依據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，結合公司崗位分析和崗位評價，著重對華信監(jiān)理公司的薪酬體系進行了再設計。新制度以公平性、激勵性、競爭性、經濟性和合法

3、性為原則，針對企業(yè)現階段人力資源瓶頸部門和崗位，實行重點傾斜，采用短期激勵措施以實現對核心人員的吸引和穩(wěn)定。薪酬制度以績效管理作為薪酬管理的重要內容，將員工的績效同薪酬有機地結合起來。最后，本文對公司新的薪酬體系進行了實施和評價，使公司薪酬關系理順，正逐步形成“按崗聘任、以崗定薪、按勞付酬”的薪酬激勵機制。華信監(jiān)理公司的薪酬再設計工作雖然運行時間相對較短并且存在著種種不足，但已經開始改善該公司的人力資源管理工作，初步實現了吸引、激勵和開