1、隨著信息時代的到來，在國家“以信息化帶動工業(yè)化”政策的指引下，企業(yè)信息化的步伐在不斷加快。然而隨著企業(yè)信息化項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多、規(guī)模的不斷增大，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，卻出現(xiàn)了拖延工期、預(yù)算超支、質(zhì)量滿意度差等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象產(chǎn)生的根源在哪里?如何加以解決?本文對此進(jìn)行了分析和探討。并試圖從項(xiàng)目管理和信息化建設(shè)過程相結(jié)合的角度，找到一條保證企業(yè)信息化項(xiàng)目成功的途徑。 本文第一章通過分析一些失敗的企業(yè)信息化項(xiàng)目的原因，提出企業(yè)信息化技術(shù)支
2、持“金字塔”模型。認(rèn)為以業(yè)務(wù)流程再造、管理創(chuàng)新和項(xiàng)目管理為代表的管理技術(shù)，將對未來企業(yè)信息化項(xiàng)目的成敗起到?jīng)Q定性的作用。同時也分析總結(jié)了目前企業(yè)信息化建設(shè)中存在的項(xiàng)目管理問題。 本文第二章分析了企業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施階段和實(shí)施過程。同時對信息化項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析，并提出對目標(biāo)、資源、計(jì)劃、過程、成本、質(zhì)量這六大要素的管理，將直接影響到項(xiàng)目的成敗。對這六大要素的管理和控制將貫穿項(xiàng)目管理的全過程。 本文第三章采用理論聯(lián)系
