佳創(chuàng)公司職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、21 世紀企業(yè)的競爭，是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用的競爭。作為人力資源管理重要內(nèi)容和重要組成部分的職業(yè)生涯管理,是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，也是滿足企業(yè)職業(yè)需求和實現(xiàn)組織目標的重要保障。 目前，國際和國內(nèi)關于職業(yè)生涯管理的研究，還主要是針對員工個體角色的管理；對企業(yè)職業(yè)生涯管理的研究還缺乏深入與系統(tǒng)的研究，可操作性不強。所能見到的成文的企業(yè)職業(yè)生涯管理體系，由于企業(yè)所屬行業(yè)不同，各企業(yè)狀況不同，雖可借鑒，但缺乏移植性。因此

2、，結合特定行業(yè)、特定企業(yè)的實際應用需要，來研究企業(yè)的職業(yè)生涯管理體系，既有一定理論價值，也有一定實用價值。 身處科技行業(yè)的佳創(chuàng)公司，面臨著科技類公司普遍存在的難題：大部分員工的素質較高，人員流動性較大，人員難招、難用、難留。員工歸屬感不強，核心人才難留；員工缺乏工作積極性；內(nèi)部人才“造血功能”差，內(nèi)部雖有人才培訓機制，但人才成長緩慢，時常面臨對外緊急招人的窘境。如何讓員工在公司找到認同感，為公司中長期服務下去？如何留住核心人才、

3、有效的開發(fā)與激勵他們？ 如何在企業(yè)內(nèi)部形成良性的人才供應輸血系統(tǒng)？這是一件重要而又緊迫的工作。 本文在職業(yè)生涯管理的經(jīng)典理論指導下、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的職業(yè)生涯管理理念，結合佳創(chuàng)公司應用性需要，對佳創(chuàng)公司職業(yè)生涯管理進行探索。分析了佳創(chuàng)公司職業(yè)生涯管理體系設計的原則與方法、探討了組織職業(yè)生涯管理體系的總體框架及其與現(xiàn)代人力資源管理相關職能的關系，構建了以目標體系、層次體系、過程體系、保障體系、評估體系為框架的佳創(chuàng)公司職業(yè)

4、生涯管理體系。在此基礎上，結合佳創(chuàng)公司的實際，從實施的準備工作、工作崗位需求分析、員工素質測評、職業(yè)通道設計、對佳創(chuàng)員工進行職業(yè)生涯設計指導等方面進行了職業(yè)生涯管理體系的實施。然后借助問卷調查，對佳創(chuàng)公司在實施職業(yè)生涯管理前后，公司人力資源狀況、員工職業(yè)生態(tài)的變化進行了對比分析。最后得出結論，組織實施職業(yè)生涯管理是根治企業(yè)人力資源問題，建立企業(yè)人力資源內(nèi)部輸血系統(tǒng)的有效途徑，可在提高員工職業(yè)滿意度的同時，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。