IT企業(yè)員工流動管理.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟的時代，也是高新技術(shù)的時代。知識經(jīng)濟時代競爭的關(guān)鍵是人才，人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。在日益激烈的商業(yè)競爭中，擁有比對手更優(yōu)秀、更忠誠、更有主動性與創(chuàng)造力的人才，是構(gòu)建企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的更難能可貴的因素。 與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)具有體制靈活、對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)勢，但是面對新的市場，新的機遇，員工的頻繁流動，是IT企業(yè)人力資源管理的難題。市場、競爭對手、企業(yè)自身、企業(yè)的人才等都是無

2、時無刻在變化的，作為IT企業(yè)來講，就要以變應(yīng)變，建立良好的人才流動機制，引導(dǎo)人才的變化朝著有利于企業(yè)發(fā)展的方向變化，引導(dǎo)人才有序、有意義、有效益的流動。具有良好的人才流動機制是IT企業(yè)人才管理水平較高的重要標志之一。因此如何進行員工流動管理是每一個IT企業(yè)普遍關(guān)注的問題。 本文是在借鑒國內(nèi)外管理實踐和理論研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合本人在企業(yè)和咨詢公司的工作經(jīng)驗，特別是在IT企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗基礎(chǔ)之上編寫而成。 文中就我國目前IT企

3、業(yè)員工流動現(xiàn)狀作了詳細的分析，提出了一整套解決IT企業(yè)員工高流動率的方法。這種方法是從多方面多角度全面的滿足企業(yè)員工心理和生理的需求，使員工和企業(yè)息息相關(guān)。通過用企業(yè)文化去激勵員工，做到留人先留心；注重對人才個體進行心理分析，建立良好的溝通渠道，將企業(yè)發(fā)展、崗位需求與企業(yè)人才的素質(zhì)、技能相結(jié)合，不斷培養(yǎng)，委以重任，進行人性化的管理；同時在物質(zhì)方面注重績效考評和薪酬對員工的實際激勵和促進作用，從而形成IT企業(yè)員工流動的良性循環(huán)系統(tǒng)。