寫字樓物業(yè)企業(yè)員工流動(dòng)管理——以北京R寫字樓物業(yè)企業(yè)為例.pdf

1、員工流動(dòng)管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，有效的控制員工流動(dòng)率，不僅可以促進(jìn)企業(yè)成本控制，而且關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。近年來(lái)，隨著“用工荒”這一詞匯的頻繁出現(xiàn)，勞動(dòng)力供給與需求之間的矛盾日益突出。寫字樓物業(yè)企業(yè)內(nèi)部頻繁的人員流動(dòng)，嚴(yán)重阻礙物業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與服務(wù)水平的提升。面對(duì)客戶不斷提升的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展需求與服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員極其不穩(wěn)定之間的矛盾，解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)人員頻繁流動(dòng)的問(wèn)題已刻不容緩。
　　本文運(yùn)用調(diào)查

2、法與觀察法相結(jié)合、定量分析法與定性分析法相結(jié)合等多種研究方法，對(duì)寫字樓物業(yè)企業(yè)員工流動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行研究。首先從概念上，對(duì)研究對(duì)象，即寫字樓物業(yè)企業(yè)的范圍進(jìn)行界定，并分析了其特點(diǎn)，歸納影響寫字樓物業(yè)企業(yè)人員流動(dòng)的內(nèi)外部因素，提出寫字樓物業(yè)企業(yè)員工流動(dòng)管理中存在的問(wèn)題。并以R寫字樓物業(yè)公司（簡(jiǎn)稱“R公司”）為案例，通過(guò)近兩年來(lái)員工流動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)歸納出造成R公司員工流動(dòng)量居高不下的三個(gè)主要因素，即招聘渠道不暢通，薪酬水平在外不具競(jìng)爭(zhēng)

3、力、對(duì)內(nèi)不具激勵(lì)性與員工職業(yè)發(fā)展路徑不暢通。針對(duì)R公司在員工流動(dòng)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)解決方案，分別從規(guī)范招聘體系、完善薪酬福利體系，加強(qiáng)骨干員工職業(yè)生涯管理與企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)方面加以闡述。各項(xiàng)措施經(jīng)過(guò)在R公司一年的實(shí)際執(zhí)行，本文對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，分析出影響員工流動(dòng)管理的核心問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施。
　　根據(jù)R公司員工流動(dòng)管理措施實(shí)施效果的評(píng)估情況，結(jié)合寫字樓物業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)寫字樓物業(yè)企業(yè)員工流動(dòng)管理提出建議。希望所提出的