從員工流動(dòng)看企業(yè)人才誤區(qū)

1、從員工流動(dòng)看企業(yè)人才誤區(qū)從員工流動(dòng)看企業(yè)人才誤區(qū)近來(lái)，Q群里頗不寧?kù)o，大家都在談?wù)摴ぷ鞯淖儎?dòng)。這個(gè)話(huà)題一提出，眾人響應(yīng)，紛紛加入討論。確實(shí)是如此，身邊的幾位朋友近來(lái)也說(shuō)自己的公司人員變動(dòng)厲害。我思忖，難道又一輪跳槽熱潮開(kāi)始了嗎？當(dāng)然，大家談?wù)摀Q工作的原因有很多種。但有一大部分原因是老板不遵守承諾，工資待遇一步步地走低。當(dāng)然，我是站在員工的角度來(lái)考慮，也許老板有自己的苦衷，也許是公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)入淡季，公司效益變差，老板一心疼，順便把員工的工資

2、降下來(lái)。這個(gè)淡季，卻造成了人才市場(chǎng)的旺季。大量的人才開(kāi)始流動(dòng)，都在尋覓新的工作崗位。剛剛畢業(yè)的大學(xué)生尋找工資低一點(diǎn)的崗位，畢業(yè)幾年的、有了足夠的實(shí)力，便開(kāi)始拋下低工資的工作，迎戰(zhàn)更高工資的工作。這是中國(guó)人才市場(chǎng)一種壯觀的景象。但這也暴露出了中國(guó)企業(yè)為何做不大的重要弊病那就是不能給人才提供廣闊的成長(zhǎng)空間。當(dāng)一個(gè)學(xué)生A畢業(yè)之后，進(jìn)入該公司的底層崗位，然后開(kāi)始長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉，以適應(yīng)和熟悉公司的業(yè)務(wù)。一年或兩年之后，該生已經(jīng)成為業(yè)務(wù)熟練的優(yōu)秀員工

3、。于是，心中開(kāi)始尋找與自己相匹配的工資待遇。在此尋找到過(guò)程中，如果所在公司人才機(jī)制完善，能夠?yàn)閮?yōu)秀人才提供向上發(fā)展的空間，那該生就會(huì)獲得心理預(yù)期，成為公司的里相對(duì)高一層次的員工，且享受相對(duì)豐厚的待遇。這樣公司就為自己的發(fā)展注入了活力，因?yàn)樗跓o(wú)形中挽留了一位人才。但相反，如果該生所在的公司沒(méi)有完善的人才機(jī)制，優(yōu)秀員工具備一定的能力之后，享受不到相應(yīng)級(jí)別的待遇，那么，他就會(huì)向外界尋求心理預(yù)期中的待遇。如果某個(gè)公司恰好達(dá)到其心理預(yù)期，那么正

4、好，該生就會(huì)另謀高就了。這么說(shuō)也就是，公司不僅損失了一位人才，同時(shí)也浪費(fèi)了這多長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)過(guò)程。情何以堪？而令人遺憾的是，中國(guó)目前的中小企業(yè)老板都抱著這種心態(tài)：大學(xué)生滿(mǎn)地都是，幾百塊錢(qián)一個(gè)月都爭(zhēng)著干，我們的員工便宜著哩，不怕跳槽！這種心態(tài)是多么愚蠢！為了滿(mǎn)足一己之利！多么令人遺憾！因?yàn)?，他正在把自己的企業(yè)之船開(kāi)往死亡之海。在距離死亡邊緣的時(shí)候，他可能會(huì)幡然醒悟，原來(lái)，已經(jīng)沒(méi)有人能為他找尋正確的航行，也沒(méi)有人幫他走出漩渦企業(yè)的人才，是企業(yè)