員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法

1、員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法1目的為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于華春集團(tuán)及下屬分公司的員工流動(dòng)、晉升進(jìn)行管理。3正文3.1員工內(nèi)部流動(dòng)的原則3.1.1有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；3.1.2有利于員工的發(fā)展；3.1.3有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。3.2員工內(nèi)部流動(dòng)的需求3.2.1員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求；

2、3.2.2員工綜合評(píng)估的結(jié)果；3.2.3部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；3.2.4崗位空缺的需求。3.3員工內(nèi)部流動(dòng)的方式3.3.1正常調(diào)動(dòng)3.3.2競聘上崗3.4員工可參與內(nèi)部流動(dòng)的條件3.4.1由本人提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動(dòng)不受此限制。3.4.2符合競聘職位要求者；3.4.3直接上級(jí)同意其流動(dòng)者；3.4.4對(duì)不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動(dòng)者，由該人員所屬部門的直接上級(jí)與集團(tuán)人力資源部或所在公司人事部門

3、共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理、集團(tuán)分管副總經(jīng)理審批。35員工內(nèi)部5員工內(nèi)部流動(dòng)流程和程序351員工流動(dòng)流程（見圖1）3.5.2員工流動(dòng)方式（1）升職（2）降職（3）平級(jí)調(diào)動(dòng)（4）競聘上崗3.5.3員工流動(dòng)范圍（1）部門之間（2）部門內(nèi)部（3）公司（包括集團(tuán)公司、各分公司）之間（4）公司（包括集團(tuán)公司、各分公司）內(nèi)部3.5.4員工個(gè)人或組織提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)，均需報(bào)集團(tuán)人力資源部（分公司人事部），由其組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)

4、行討論。討論結(jié)果按以下分類分別上報(bào)審批：（1）副部長及以上人員，按下表進(jìn)行審批4.1.7總經(jīng)理4.1.8董事4.2公司職員晉升資格條件（原則上必須達(dá)到任職年限和考績分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺時(shí)，給予晉升，但不作為理所當(dāng)然晉升條件，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。4.2.1服務(wù)年限晉升程序表：晉升資格晉升資格服務(wù)年限以上服務(wù)年限以上現(xiàn)行職務(wù)現(xiàn)行職務(wù)主辦主辦主管主管副部長副部長部長部長副總經(jīng)副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理董事董事職員1主辦1主管2副部長2部長

5、3副總經(jīng)理5總經(jīng)理54.2.2職員晉升主辦級(jí)職員者，考績分?jǐn)?shù)年終必須在90分（含）以上者；4.2.3主辦級(jí)職員晉升主管級(jí)職員者，考績分?jǐn)?shù)年終必須在90分（含）以上者；4.2.4主管級(jí)職員晉升副部長職級(jí)者，考績分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在90分（含）以上者；4.2.5副部長職級(jí)晉升部長職級(jí)者，考績分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在92分（含）以上者；4.2.6部長職級(jí)晉升副總經(jīng)理職級(jí)者，在任部長期間相關(guān)部門平級(jí)輪崗12個(gè)部門者，并且考績分?jǐn)?shù)連續(xù)三年在92分（含）以上；4.

6、2.7副總經(jīng)理級(jí)職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門平級(jí)輪崗34個(gè)部門者，并且考績分?jǐn)?shù)連續(xù)五年在92分（含）以上；4.2.8總經(jīng)理級(jí)職員晉升董事者，在任總經(jīng)理期間帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)超額完成董事會(huì)所訂經(jīng)營目標(biāo)，連續(xù)五年給社會(huì)和公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益可衡量其價(jià)值者；4.3職級(jí)晉升：職員必須具備無任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實(shí)際情況按期舉辦管理職員訓(xùn)練，結(jié)訓(xùn)后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。4.4特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或董事會(huì)

7、核準(zhǔn)后，可不受年限、考績分?jǐn)?shù)限制，跨級(jí)晉升。4.5晉升方式于每年12月份由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放《晉升（任免）表》，請(qǐng)集團(tuán)公司各部依據(jù)實(shí)際情況填寫上報(bào)，經(jīng)人力資源部匯總審核后結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)后公布實(shí)施。5任免：5.1.1主管(含)級(jí)以下職員考績分?jǐn)?shù)年終在85分以下予以降一級(jí)職務(wù)降至最低職時(shí)予以待崗；5.1.2副部長、部長考績分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年90分以下者依次降一級(jí)職務(wù)或免職；5.1.3副總經(jīng)理、總經(jīng)理考績分?jǐn)?shù)連續(xù)三年9

8、2分以下者依次降一級(jí)職務(wù)或免職；6員工流動(dòng)后工作交接的時(shí)間要求6.1確保被調(diào)動(dòng)人員離崗后，該崗位的工作正常進(jìn)行，被調(diào)動(dòng)員工按以下時(shí)間要求辦理工作交接：（1）主管以上人員或特殊崗位（HR人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員）自接到調(diào)之日起30日后方可調(diào)入要人部門報(bào)到。（2）一般工作人員自接到調(diào)令之日起7日后方可調(diào)入要人部門報(bào)到。（3）如不能達(dá)到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動(dòng)人員的直接上級(jí)與人力資源部或人事部共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。（4）特殊崗位（HR人員、財(cái)