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文檔簡介
1、本文在總結(jié)相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對一般性薪酬體系設(shè)計的基本理論和基本流程進(jìn)行了研究，并明確了人本管理薪酬體系設(shè)計的基本框架和思路。在此基礎(chǔ)上分析了沅能電廠人力資源現(xiàn)狀及薪酬現(xiàn)狀，針對沅能電廠的實際設(shè)計了一套基于人本管理的薪酬體系，以加強薪酬體系與績效考核的關(guān)聯(lián)度，改善薪酬體系的評價性和公平性，發(fā)揮薪酬體系的激勵功能，增強員工滿意度，實現(xiàn)人員優(yōu)化組合、促進(jìn)員工自我發(fā)展職業(yè)能力的提升，從而提高企業(yè)管理的總體績效，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，針對
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