Y電廠的薪酬設(shè)計與管理的研究.pdf

1、薪酬管理與設(shè)計一直是各企事業(yè)單位關(guān)注的重點，更是關(guān)系到國家、社會、單位的改革成敗以及保持穩(wěn)定、和諧的重要因素。在整個人力資源管理體系中，可以說，最直接、最得力、最有效的工具就是建立并保持一個良好的、動態(tài)的、健全的薪酬管理系統(tǒng)。 隨著電力體制改革的深入進(jìn)行，廠網(wǎng)分開之后的五大發(fā)電公司競爭日趨激烈，新建、改建、上大壓小、脫硫環(huán)保工程的逐步實施，對于高技能人才的需求必將繼續(xù)擴(kuò)大。所以，穩(wěn)定員工隊伍，并使之與企業(yè)共享改革、發(fā)展的成果，在

2、公平、公正的基礎(chǔ)上保證薪酬的激勵性就顯得尤為重要。 本文通過對薪酬管理的有關(guān)理論以及當(dāng)今薪酬管理的發(fā)展趨勢的闡述，對H集團(tuán)下屬的Y電廠的薪酬管理歷史、現(xiàn)狀以及即將實施的規(guī)范管理工作進(jìn)行了診斷，并通過抽樣問卷調(diào)查，分析了Y電廠員工對于當(dāng)前薪酬制度的理解、滿意和認(rèn)知程度，指出了其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合、有利于向績優(yōu)者傾斜的優(yōu)點，同時找出了分配的滯后性、獎金存在按身份“一刀切”現(xiàn)象的不足之處。此外，對等級工資制、崗位技能工資制、薪點與效益