哈爾濱中央紅集團公司供應鏈管理問題研究.pdf

1、21世紀的市場競爭不再是單個企業(yè)主體之間的競爭，而是企業(yè)所處的供應鏈與供應鏈之間的競爭。企業(yè)在進行資源配置及業(yè)務流程優(yōu)化的時候，必須考慮建立供應鏈合作伙伴關系，提高供應鏈管理水平。運用信息技術，整合供應鏈各企業(yè)，改造業(yè)務流程，對物流、信息流、資金流等進行協(xié)同，就提出了對供應鏈管理的客觀需要。 本文立足于對中央紅集團內(nèi)部各賣場供應鏈管理的調(diào)研數(shù)據(jù)，分析了中央紅集團公司供應鏈管理的現(xiàn)狀，得出了以下結論：中央紅集團有進行供應鏈改造的需

2、求和搭建一體化供應鏈的基礎，但對供應鏈及其管理的認識尚處在初級階段，許多技術支持尤其是信息基礎尚未普及；盡管有個別賣場已經(jīng)在個別環(huán)節(jié)上實現(xiàn)了供應鏈企業(yè)的信息共享，但還不能稱為真正意義上的供應鏈管理。 為此，本人提出現(xiàn)階段哈爾濱中央紅集團的供應鏈建設構想：首先要轉(zhuǎn)變管理理念、對自身進行合理定位；其次要針對集團經(jīng)營特點設計基于商品類型的一體化供應鏈；再次要以本企業(yè)為運作中心，平衡合作伙伴的利益、實施有效激勵，保證合作伙伴關系的穩(wěn)定；