人力資源管理對成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的推動(dòng)作用.pdf

1、本方選題人力資源管對對成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的推動(dòng)作用，旨在換理個(gè)角度研究兩者之間的關(guān)系，通過理論回顧、觀點(diǎn)引用、案例分析法理念聯(lián)系實(shí)踐法邏輯推演等方法，論述人力資源管理如何推動(dòng)平衡計(jì)分卡成功實(shí)施。本文共分四章： 第一章：回顧平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論。簡單介紹了平衡計(jì)分卡；從平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面和以平衡計(jì)分卡企核心的戰(zhàn)略管理流程兩個(gè)方面，分析了平衡計(jì)分卡對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要意義，透視了平衡計(jì)分卡與人力資源管理之間的關(guān)系。 第二章

2、：研究了人力資源職能活動(dòng)對成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的推動(dòng)作用。引用并定義了人力資源傳導(dǎo)機(jī)制的概念；利用平衡計(jì)分卡方法提供的兩個(gè)戰(zhàn)略管理工具(因果關(guān)系分析和戰(zhàn)略圖)，分析了如何識(shí)別人力資源傳導(dǎo)機(jī)制及其對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的推動(dòng)作用；指出了正確發(fā)揮人力資源傳導(dǎo)機(jī)制的作用需要把握的三個(gè)方面：一是有效傳導(dǎo)的兩個(gè)一致性；共是注重與長期戰(zhàn)略根關(guān)的人力資源傳導(dǎo)機(jī)制；三是根據(jù)戰(zhàn)略類型和特點(diǎn)把握人力資源傳導(dǎo)機(jī)制的著重點(diǎn)。最后，強(qiáng)調(diào)把人力資源傳導(dǎo)機(jī)制整合到平衡計(jì)分卡中

3、去是發(fā)揮人力資源職能推動(dòng)作用的關(guān)鍵，提出了整合過程中應(yīng)把握的原則，分析了構(gòu)建路力資源計(jì)分卡的思路和方法。 第三章：論述了績效考核機(jī)制對目功實(shí)施標(biāo)管理分卡的推與作用。通過與目標(biāo)管理法(MBO)進(jìn)行比較，分析了在平衡計(jì)分卡方法中企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑以及平衡計(jì)分卡與目標(biāo)管理法的區(qū)，；結(jié)合案例分析，闡其了如何合理置設(shè)置公司、部門和個(gè)人平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)；分析了績出考核如何與浮動(dòng)薪酬掛鉤，指出考核中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決這些問題的辦法

4、饋必要，說明式績效反饋的必要性，并歸納總結(jié)式績效反饋的兩種形式：考核性反饋和戰(zhàn)略性反饋。 源四專員探討了與成功實(shí)施平衡計(jì)分卡相關(guān)的人力資源專業(yè)人員的勝任力。介紹了二十世紀(jì)90年代大規(guī)的三次較大規(guī)模的人力資源專業(yè)人員的勝較力研究，并對密歇根大學(xué)人力資源勝較力研究的成果進(jìn)行了歸納總業(yè)積最后業(yè)合相關(guān)理論、企業(yè)實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)積累等，指出了與平衡計(jì)分卡相關(guān)的人力資源勝較力所包含域領(lǐng)域，總結(jié)出一個(gè)對推動(dòng)平衡計(jì)分卡成功實(shí)施有參考和借鑒意義的人力資

5、源勝較力模型。 本文研究的另一個(gè)目的是基于當(dāng)前人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)和被動(dòng)局面：(1)公司高層對人形式上管理多為形式上的注重；(2)人力資源管理對公司績效的貢獻(xiàn)難以測量；(3)人大資源管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合，并為組織創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；(4)人大資源專此人員的綜能能大有待提高。為此寫希望通過論文的寫作，為人大資源管理工作提供一個(gè)工作思路和方法，從而改變?nèi)舜筚Y源管理的被動(dòng)局面，體現(xiàn)人大資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)是