葉片分廠平衡計分卡實施研究.pdf

1、平衡計分卡是一種戰(zhàn)略管理工具,將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與公司整體行動緊密聯(lián)系起來,綜合考慮企業(yè)各種指標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的承接關(guān)系,在員工工作行動與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間搭起了橋梁,讓員工的努力與企業(yè)戰(zhàn)略方向同向,可讓企業(yè)的戰(zhàn)略得到真正的落地和執(zhí)行,并讓企業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。國內(nèi)外不乏眾多知名企業(yè)均在實施平衡計分卡后,企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。長期以來,電力行業(yè)在能源市場中的國有資本的壟斷性及大型發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的高準入門檻,導(dǎo)致DTC缺乏“遠慮”,更多的關(guān)

2、注“近憂”,忽視了對自身長遠戰(zhàn)略的規(guī)劃。YP分廠作為DTC的一個制造分廠也是如此。分廠各項工作的開展缺少目的性及量化的目標。隨著發(fā)改委降本增效、企業(yè)瘦身的號召,市場競爭日益激烈,DTC急切的需要找準在市場中的定位,并制定自身的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。同時如何保證公司的運營遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,確保企業(yè)各部門、員工的發(fā)展方向同企業(yè)的發(fā)展方向保持一致,是DTC目前發(fā)展改革的重點。
　　本研究以YP分廠實施平衡計分卡作為基礎(chǔ),通過平衡計分卡來分析

3、YP分廠考量維度、績效管理等問題,運用平衡計分卡的原理、戰(zhàn)略落地的方法對YP分廠進行戰(zhàn)略承接、戰(zhàn)略分解、工作流程、體系設(shè)計、數(shù)據(jù)收集、指標設(shè)定、業(yè)務(wù)計劃等實施過程的分析。針對在YP分廠平衡計分卡實施過程中遇到的工作流程分析問題、體系設(shè)計問題、指標落地難等問題,通過平衡計分卡、精益分析工具找出相應(yīng)的措施予以解決,使YP分廠通過平衡計分卡來真正實現(xiàn)戰(zhàn)略承接、戰(zhàn)略分解的落地,使YP分廠通過平衡計分卡的梳理不斷優(yōu)化流程,找到持續(xù)改善的措施,讓Y