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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來越多，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)實踐。面對這樣的時代背景，企業(yè)需要對企業(yè)的人力資源狀況進行合理的診斷，對目前企業(yè)人力資源的狀況進行客觀的分析。于是，關(guān)于企業(yè)人力資源診斷問題的研究就成為國內(nèi)外專家學(xué)者研究的熱點問題之一。雖然研究的成果較多，但是大部分都是針對企業(yè)人力資源規(guī)劃流程的研究，對于人力資源管理診斷指標體系的研究較為缺乏。
本文從平衡計分卡理論出發(fā)，在對人力資源管理診斷的流
2、程模型進行深入分析的基礎(chǔ)上，從顧客價值角度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度、人力資源潛力角度以及人力資源財務(wù)四個維度詳細的對人力資源管理的各個模塊進行了診斷和分析，從而構(gòu)建了一套符合實際操作需要的人力資源管理診斷體系，并以A公司人力資源管理為具體的研究對象，把本文設(shè)計的指標體系應(yīng)用于該公司的案例分析中，設(shè)計出了一套符合企業(yè)操作的人力資源管理方案。
本文創(chuàng)新之處在于，把平衡計分卡的思想和原理運用到人力資源管理診斷流程和診斷指標體系構(gòu)建中，
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