基于平衡計(jì)分卡的人力資源管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、本文根據(jù)AT公司戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行難、員工績(jī)效評(píng)估不合理、信息管理系統(tǒng)需改進(jìn)等問題出發(fā),在深入研究人力資源管理和績(jī)效管理理論和方法的基礎(chǔ)上,首先對(duì)AT公司的組織架構(gòu)和現(xiàn)狀進(jìn)行研究和剖析,分析總結(jié)了AT公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)方案的主要問題。
　　 然后作者利用平衡計(jì)分卡作為主要工具,結(jié)合AT公司實(shí)際情況,詳細(xì)論述了AT公司新績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)建的過程。繪制戰(zhàn)略地圖使績(jī)效評(píng)估指標(biāo)都源自于戰(zhàn)略目標(biāo),指標(biāo)分解矩陣使戰(zhàn)略目標(biāo)能逐級(jí)得到落實(shí)和實(shí)施,引入AH

2、P方法來確定指標(biāo)權(quán)重,減少了單一專家打分的主觀因素影響,比完全靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀評(píng)估更科學(xué)。多方面選擇多位評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)分且專家的權(quán)重各不一樣,保證了評(píng)估的公正性與全面性。這些理論和方法的應(yīng)用讓新建立的評(píng)估體系能鼓勵(lì)、引導(dǎo)所有員工向幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其既定的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。
　　 接著筆者對(duì)AT公司主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分析和梳理,并進(jìn)行了系統(tǒng)需求分析,建立了系統(tǒng)的總體框架模型和數(shù)據(jù)庫模型。系統(tǒng)采用的是B/S和C/S混合框架結(jié)構(gòu)。最后