丹鶴公司全面采購管理研究.pdf

1、近年來中國經(jīng)濟快速發(fā)展，取得了世人矚目的成績。中國市場已不單是世界工廠，消費者購買力不斷膨脹使中國也成為炙手可熱的零售市場，外商直接投資以每周超過10億美元的速度持續(xù)增長。無論是買賣、生產(chǎn)或消費，中國都對全球企業(yè)有不可抵擋的引力，并日益成為眾多產(chǎn)業(yè)全球供應鏈的最重要一環(huán)。在競爭日益激烈，成本意識不斷提高的新環(huán)境下，如何降低企業(yè)供應鏈成本，實現(xiàn)高效滿足客戶需求，提升競爭力，已成為企業(yè)界和學術界關注的熱點。 本文以供應鏈管理理論為指

2、導，結(jié)合作者所在跨國公司的采購管理工作經(jīng)驗，并結(jié)合丹鶴公司供應鏈整合改進項目的實踐，對丹鶴公司全面采購管理內(nèi)容進行了分析，并提出全面采購管理的戰(zhàn)略方案和實施方法。 本文共分六章：第一章緒論部分描述了本文的研究背景、研究意義、研究方法和研究內(nèi)容。第二章回顧了供應鏈管理、物流管理和采購管理的相關理論，并以此作為本文研究的理論基礎。第三章重點分析了丹鶴公司采購管理的現(xiàn)狀與問題。第四章是本文的重點，主要分析了丹鶴公司全面采購管理的含義、

3、戰(zhàn)略、目標、流程和工具等。第五章就全面采購管理實施的進程、成果、下一步的計劃及成功經(jīng)驗和案例進行了跟蹤描述，進一步闡述全面采購管理項目內(nèi)容的有效實施。第六章是本文的結(jié)論，歸納了全文的主要觀點。 本文的創(chuàng)新點在于通過作者在跨國企業(yè)采購管理改進項目的實踐經(jīng)驗，從理論與實際相結(jié)合的角度，研究了全面采購管理戰(zhàn)略在企業(yè)中的應用，為我國企業(yè)參與、構(gòu)建與發(fā)展全球供應鏈，參與國際經(jīng)濟大循環(huán)，提供借鑒經(jīng)驗，并為我國企業(yè)降低供應鏈成本，增強國際競爭