中國(guó)未來(lái)大型房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式及其組織變革研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著越來(lái)越重要的角色。目前，繁榮的房地產(chǎn)市場(chǎng)為處于房地產(chǎn)業(yè)核心地位的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)。但是，房地產(chǎn)企業(yè)在獲得機(jī)遇的同時(shí)也面臨著不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)。為了能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，房地產(chǎn)企業(yè)就必須在準(zhǔn)確判斷企業(yè)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上找到解決自身問(wèn)題的方法，通過(guò)變革來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)上樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

2、本論文就是在這樣的背景下，對(duì)中國(guó)未來(lái)大型房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式及其組織變革問(wèn)題做探索性的理論研究。 首先，論文分析了我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)所處的宏觀環(huán)境，并通過(guò)比較找到我國(guó)大型房地產(chǎn)企業(yè)與境外先進(jìn)企業(yè)的巨大差距，從而提出以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的企業(yè)變革之路。 其次，論文把大規(guī)模定制思想引入到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中去，探討了我國(guó)大型房地產(chǎn)企業(yè)采用大規(guī)模定制模式的原因和條件。論文創(chuàng)造性地結(jié)合大規(guī)模定制理論和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)原理對(duì)大規(guī)模定制模式下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)