房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革及運(yùn)行效率評價(jià)研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，眾多房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模日漸壯大，并且已逐漸在全國各個(gè)城市實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化及多點(diǎn)布局，呈現(xiàn)組織集團(tuán)化、區(qū)域化的發(fā)展趨勢。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著深刻的變革，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控越來越頻繁，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策相繼出臺，行業(yè)呈現(xiàn)多元化和專業(yè)化，消費(fèi)者需求多樣化，競爭日益激烈。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐漸不能與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，組織結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的弊病越來越受到企業(yè)經(jīng)營管理者和組織理論研究者的關(guān)注，為了提升企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

2、執(zhí)行高效性和區(qū)域、城市公司業(yè)務(wù)靈活性，提升企業(yè)集團(tuán)組織運(yùn)行效率，組織結(jié)構(gòu)變革的研究工作意義重大。
　　對組織結(jié)構(gòu)及其變革理論、組織運(yùn)行效率、評價(jià)方法等進(jìn)行了的綜述，在此基礎(chǔ)上對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革進(jìn)行研究，首先分析了管控模式的構(gòu)建，其次，從組織結(jié)構(gòu)變革的影響因素，變革應(yīng)遵循的原則、變革趨勢和變革思路等方面來研究組織結(jié)構(gòu)的變革，最后，分析了組織結(jié)構(gòu)的變革對組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行效率產(chǎn)生的影響，構(gòu)建了組織運(yùn)行效率指標(biāo)評價(jià)體系和基于AHP

3、+TOPSIS法的評價(jià)模型。
　　通過分析GD集團(tuán)的發(fā)展歷程和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)形式，結(jié)合GD集團(tuán)既有的組織戰(zhàn)略規(guī)劃和管控模式，分析組織結(jié)構(gòu)存在的問題，在此基礎(chǔ)上，研究GD集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革方案，主要包括推進(jìn)組織扁平化、增強(qiáng)管控體系的科學(xué)性、促進(jìn)集團(tuán)功能專業(yè)化，分析了組織結(jié)構(gòu)變革實(shí)現(xiàn)方式，包括系統(tǒng)性制度的建立、資源合理配置以及基層組織能力的提升。并運(yùn)用基于AHP+TOPSIS法的評價(jià)模型對GD集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變革過程中的運(yùn)行效率做出評價(jià)