北京永華控制技術(shù)有限公司一線員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理的核心工作，只有有效激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能吸引、留住人才，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，有效的激勵(lì)機(jī)制的建立便是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對(duì)于制造型企業(yè)，除了優(yōu)秀的智能型人才外，還要有一支高素質(zhì)的技能型人才隊(duì)伍，即一支在技術(shù)上能夠適應(yīng)高科技發(fā)展的技工隊(duì)伍。 本文通過對(duì)北京永華一線員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)公司在一線員工薪酬福利、績效考核、職業(yè)培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展等方面存在的問題

2、。針對(duì)這些問題，運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源管理學(xué)的有關(guān)理論和方法，結(jié)合一線員工的需求特征，提出了改進(jìn)和完善激勵(lì)機(jī)制的建議。通過引入靈活的薪酬福利和完善的績效考核來增強(qiáng)激勵(lì)的近期效果，同時(shí)拓寬培訓(xùn)內(nèi)容和職業(yè)生涯道路以加強(qiáng)激勵(lì)的長期效果；并提出了負(fù)激勵(lì)措施，旨在增強(qiáng)一線員工激勵(lì)的同時(shí)對(duì)其起到約束的作用。 北京永華一線員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)主要包括薪酬激勵(lì)制度、實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)等一系列具體措施。這樣在短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)