成都華揚科技有限公司的戰(zhàn)略管理探討.pdf

1、本文通過對成都華揚科技有限公司進行調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，結合MBA課程中所學的相關知識，運用公司內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT分析法和波特五力競爭模型，對成都華揚科技有限公司的戰(zhàn)略管理提出了建議。 本文的主要內(nèi)容有： 第一章華揚公司基本情況介紹。對華揚公司進行了簡單介紹，回顧了公司成立以來取得的成績，并指出了公司存在的問題。 第二章科技型中小企業(yè)與其戰(zhàn)略管理簡述。對科技型中小企業(yè)的概念、特征進行了闡釋，介紹了西方發(fā)達國家和我

2、國科技型中小企業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展情況。討論了企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、模型、關鍵要素、層次和分類，對我國目前市場環(huán)境下常見的科技型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行了歸納和闡述。 第三章華揚公司的戰(zhàn)略分析和選擇。首先說明了華揚公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標，接著根據(jù)行業(yè)及公司實際情況對公司進行了內(nèi)外部環(huán)境因素分析、使用SWOT分析法和波特五力競爭模型，分別得出了可供公司選擇的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。建議華揚公司采用先穩(wěn)定后擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，在所在的通訊行業(yè)里采