GZ有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中央企業(yè)改革發(fā)展邁入新階段，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。GZ有限公司隸屬ABC集團(tuán)，是一個(gè)有著光輝歷史的中央企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究，確立明確的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展是十分必要和重要的。本文以GZ有限公司為研究對(duì)象，在借鑒中西方戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)上，收集相關(guān)資料并進(jìn)行訪問(wèn)調(diào)查，結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)歷，運(yùn)用SWOT方法對(duì)GZ有限公司的戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)詳盡的分析。
　

2、　 本文首先介紹了研究背景和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究?jī)?nèi)容，然后對(duì)GZ有限公司戰(zhàn)略管理情況進(jìn)行了綜述，簡(jiǎn)要介紹了公司概況、公司戰(zhàn)略管理成效及戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程。本文結(jié)合實(shí)際情況，在對(duì)GZ有限公司的戰(zhàn)略分析時(shí)，通過(guò)外部環(huán)境、公司內(nèi)部環(huán)境層層展開(kāi)。外部環(huán)境通過(guò)對(duì)GZ有限公司宏觀發(fā)展環(huán)境、流通產(chǎn)業(yè)環(huán)境、鐵路市場(chǎng)環(huán)境、區(qū)域市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)歐浦企業(yè)等四方面進(jìn)行分析，內(nèi)部環(huán)境圍繞各業(yè)務(wù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)力和存在的主要問(wèn)題展開(kāi)分析。通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境的分析，找出GZ有限公司

3、外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部環(huán)境中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論確立公司的“集中化為主，兼顧差異化”基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略定位、指導(dǎo)思想、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度安排。最后對(duì)GZ有限公司的戰(zhàn)略管理有效實(shí)施從八個(gè)方面提出了保障措施，包括業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化、業(yè)務(wù)發(fā)展保障計(jì)劃、人力資源保障計(jì)劃、資金保障計(jì)劃、信息化建設(shè)計(jì)劃、持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控模式和風(fēng)險(xiǎn)管理體系、建立戰(zhàn)略引導(dǎo)的企業(yè)管理體系、以及