XY科技有限公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、從全球的發(fā)展情況來看，醫(yī)療電子產(chǎn)品的市場需求不斷地?cái)U(kuò)大，特別是一些高端產(chǎn)品的需求增長更加快速，同時(shí)隨著人們認(rèn)識的提高，對健康的關(guān)注度也隨之提高，整個(gè)醫(yī)療電子市場規(guī)模在迅速擴(kuò)大。這就刺激了越來越多的企業(yè)加入到醫(yī)療電子市場中來,競爭的壓力也越來越大。各個(gè)企業(yè)必須通過創(chuàng)新和應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品，提高自身的競爭力，以適應(yīng)市場的需求。
　　本文根據(jù)處于起步階段的XY科技有限公司的實(shí)際情況，首先收集整理了文獻(xiàn)資料，對創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行了

2、闡述，指出了科技型公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特殊性。其次，對 XY科技有限公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析。外部環(huán)境的分析包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、醫(yī)療電子產(chǎn)品的政策環(huán)境分析、醫(yī)療電子產(chǎn)品行業(yè)環(huán)境分析、患者消費(fèi)觀念和消費(fèi)能力分析等；內(nèi)部環(huán)境分析包括產(chǎn)品市場定位分析、公司資源和能力分析、公司組織構(gòu)架分析、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析等。結(jié)合這些分析，運(yùn)用SWOT分析法對其 XY科技有限公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合矩陣分析。然后，針對以上的分析，對XY科技有限公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行選