深圳UC科技有限公司成長戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國作為全球制造大國或者說“世界工廠”，制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要位置，是我國的第一大產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)企業(yè)在我國企業(yè)中具有代表性。隨著我國經(jīng)濟市場化不斷推進和全球經(jīng)濟一體化進程的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)面臨的生存環(huán)境和競爭格局也正在發(fā)生著翻天覆地的變化。企業(yè)在某一時間擁有的核心能力應(yīng)與企業(yè)當時的競爭優(yōu)勢有關(guān)。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，如何創(chuàng)建一個策略，使企業(yè)能夠在經(jīng)營的過程中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，是企業(yè)能否長期生存和保持可持續(xù)發(fā)展需要解決的突

2、出問題。
　　本文用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的原理，對深圳UC科技的發(fā)展戰(zhàn)略進行了有針對性的探索研究。本研究之目的在于探討企業(yè)如何能夠擁有具備競爭優(yōu)勢的核心能力，并為企業(yè)的下一步成長與發(fā)展建立科學的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理體系提供戰(zhàn)略決策參考。
　　依據(jù)戰(zhàn)略管理理論的基本流程框架，對企業(yè)發(fā)展過程中遇到過的和目前面臨的問題，運用總體環(huán)境(PEST)、VRIO框架、價值鏈、波特五力模型等分析工具對企業(yè)目前的內(nèi)外部環(huán)境加以分析，得出了企業(yè)成長發(fā)