國有施工企業(yè)改制風(fēng)險(xiǎn)成本控制.pdf

1、國有企業(yè)的改革是一個(gè)歷史趨勢，也是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然。十一屆三中全會(huì)確定以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的偉大思想以來，我國國有企業(yè)的改革與發(fā)展經(jīng)歷了不少曲折，也取得一定的成績。 但是，從國有施工企業(yè)改制的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)國有施工企業(yè)的改制還停留在對輔業(yè)的改制上，對主業(yè)的改制還只限于組織形式的改制，只有少數(shù)企業(yè)涉及到企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改制。而有關(guān)改制風(fēng)險(xiǎn)成本的研究更只是理論上的探討。因此，本文從實(shí)踐出發(fā)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，對我國國有施工

2、企業(yè)的改制，在改制風(fēng)險(xiǎn)成本管理上帶來一定的指導(dǎo)意義和借鑒作用。 本文通過對國有施工企業(yè)的改制風(fēng)險(xiǎn)成本的形成與結(jié)構(gòu)分析，研究各種防范和降低國有施工企業(yè)改制風(fēng)險(xiǎn)成本的方法和途徑，并以對實(shí)際案例的剖析來證明降低改制風(fēng)險(xiǎn)成本是合理可行的，從而達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際、從宏觀到微觀的結(jié)合，為國有施工企業(yè)的改制提供借鑒與一定的指導(dǎo)，順利推動(dòng)國有施工企業(yè)的改制，為國有資產(chǎn)的管理提供新的思路。 一般而言，國有施工企業(yè)改制分為改制前準(zhǔn)備階段、改制

3、操作階段和改制后整合階段，相應(yīng)地存在改制準(zhǔn)備成本、操作成本、整合成本，這三種成本都將面臨一定的國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，也即改制風(fēng)險(xiǎn)成本貫穿改制的整個(gè)過程。 改制準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)成本主要指擬改制企業(yè)職工受改制影響怠工、紀(jì)律松散等造成的損失，還可能發(fā)生惡意壞帳、突擊發(fā)放現(xiàn)金等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。這部分成本的管理主要在于研究政策、認(rèn)真探索、適當(dāng)規(guī)避的方法。 操作階段的風(fēng)險(xiǎn)成本指改制企業(yè)可能面臨相互勾結(jié)、侵吞國有資產(chǎn)，被分流人員處理不當(dāng)帶來的