施工企業(yè)成本控制

1、論施工企業(yè)成本控制作者：樂(lè)開(kāi)琴摘要：結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，闡釋了當(dāng)前施工企業(yè)的成本控制存在的問(wèn)題，提出了現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制的對(duì)策，通過(guò)事前成本預(yù)測(cè)分析、事中成本費(fèi)用控制、事后反饋改進(jìn)的途徑，建立成本控制體系強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的控制!管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化，保證企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；措施；成本效益目前，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，實(shí)行工程量清單招投標(biāo)，項(xiàng)目管理機(jī)制日趨完善。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)利潤(rùn)的空間越來(lái)越

2、小。施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，就需要強(qiáng)化內(nèi)部管理、開(kāi)源節(jié)流、在內(nèi)部挖潛增效。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是指在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在預(yù)定的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。工程成本控制是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理，通過(guò)技術(shù)方法比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)成本控制的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1

3、、施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題1.1對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在意識(shí)淡薄近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深人，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)盛行，面對(duì)市場(chǎng)壓力，①存在某些施工企業(yè)不惜采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)、盲目承攬任務(wù)等方式，把盈利的希望寄托在項(xiàng)目變更以及其他途徑上施工企業(yè)標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)踏勘流于形式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況了解不深，招標(biāo)文件和圖紙材料消耗增加。1.4沒(méi)有正確處理好技術(shù)質(zhì)量工期安全與成本的關(guān)系技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)制定時(shí)論證不充分、盲目、隨意

4、性大、定得高，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入就會(huì)相應(yīng)增大，它們與成本之間動(dòng)態(tài)的平衡掌握不好，對(duì)于工期要求緊的工程，盲目趕工期要進(jìn)度，盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致窩工而增加人工費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；技術(shù)、預(yù)算人員配合不利，采用技術(shù)可行但經(jīng)濟(jì)效益不佳的技術(shù)措施，使成本增大。1.5缺乏有效的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理機(jī)制有些企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，缺乏明確的崗位責(zé)任，以致出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，即使兌現(xiàn)了

5、也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服。有些企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，過(guò)于注重均衡，對(duì)該受獎(jiǎng)的人員，獎(jiǎng)勵(lì)不到位；對(duì)受處罰的人員，簡(jiǎn)單處理了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰。獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷企業(yè)職工的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失，導(dǎo)致有效的激勵(lì)和約束機(jī)制不能得以發(fā)揮，從而使項(xiàng)目管理的執(zhí)行力弱化。2、施工企業(yè)成本控制的措施及對(duì)策企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心，施工企業(yè)的利潤(rùn)基礎(chǔ)是在施工