如何控制施工企業(yè)成本

1、投資理財如何控制施工企業(yè)成本華南理工大學工商管理學院張素娥摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在激烈的競爭中使盡渾身解數(shù)，謀得生存與發(fā)展，建筑行業(yè)也同樣如此。建筑企業(yè)要想在施工能力、施工質量以及技術優(yōu)勢都不相上下的同類企業(yè)中脫穎而出，就必須體現(xiàn)出獨有的價格優(yōu)勢，以價格低廉卻不失高品質、高規(guī)格的產品征服顧客，在行業(yè)中樹立自己的品牌。本文主要探討建筑企業(yè)在工程項目當中的成本管理，并通過分析我國現(xiàn)階段建筑工程項目成本管理的狀況以及存在的一

2、些問題，提出相應的解決對策。關鍵詞：建筑工程企業(yè)成本管理對策一、施工企業(yè)的成本管理施工企業(yè)成本就是指在建筑工程項目中所花費開銷的總和。施工成本的管理本質上就是對工程項目建設中的全部成本進行預測、計劃、控制和核算以及分析等，通過合理優(yōu)化在施工過程中的各項支出，最大限度的降低成本，以此達到績效最大化，從而體現(xiàn)出施工企業(yè)的價格優(yōu)勢。施工企業(yè)成本是工程項目所管理的核心，盈利的高低將直接影響該企業(yè)的市場競爭力度以及在本行業(yè)中所處的地位。近幾年隨著

3、樓市的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)如同雨后春筍般先后全面發(fā)展起來，建筑行業(yè)的競爭也由此越來越激烈。建筑企業(yè)水平參差不齊，雖然部分企業(yè)在保證建筑工程的質量、工期、安全的同時注重了施工成本的控制，但仍有部分建筑企業(yè)單純追求快速發(fā)展，在施工過程中不注重成本的管理控制，采用了粗放型的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅對企業(yè)自身的長遠發(fā)展與經濟效益造成了巨大的損失，同時也浪費了大量的社會資源，不利于我國和諧社會的建設與發(fā)展。二、施工企業(yè)成本管理中存在的問題(一)施工企業(yè)沒有

4、正確樹立成本管理意識，對成本管理意識較為薄弱由于我國目前尚屬于發(fā)展中國家，經濟發(fā)展也還處在初期階段，市場經濟體制發(fā)展不盡完善，建筑行業(yè)成本管理的制度與法規(guī)也都還不健全，包括對建筑產品價格上的規(guī)范等，由此造成了施工企業(yè)對建筑成本控制的意識過于薄弱，沒有對其產生重視。建筑業(yè)長期存在弊端，一些業(yè)內人士都認為控制建筑成本是由財務人員與成本管理人員負責，技術、組織等人員只需要負責工程質量與進度，混淆了建筑成本控制的主客體。(二)施工企業(yè)對成本分析

5、的缺失企業(yè)在投標階段沒有客觀分析市場行情以及自身實力，為提高中標率而一味壓低成本，中標后稍有不慎就將發(fā)生虧損。在施工前，對控制成本的方案與實施制定的過于膚淺、簡單，沒有結合施工現(xiàn)場的條件、環(huán)境、工期等進行具體分析。在施工過程中，控制不得當，各部門的配合缺乏默契，增加工期成本。(三)施工企業(yè)沒有一套行之有效的成本管理體制當前的施工企業(yè)，絕大多數(shù)都是將一個項目作為一個獨立的管理單位，項目負責人會由管理單位內指派，成本管理的任務分別下派到施工

6、的各個環(huán)節(jié)或負責人的身上，造成了各部門在施工過程中產生分歧時采用了不經濟的施工方案。(四)施工企業(yè)的人事管理不夠得當，沒有明確的賞罰分明制度一些施工單位在制定成本管理考核的制度的時候，賞罰不等、只罰不賞，嚴重打擊了參與施工的一線員工的積極性，沒有將企業(yè)與員工進行良好的結合，孤立了企業(yè)與個人的關系。三、施工企業(yè)成本管理的對策分析(一)重視施工企業(yè)的成本管理，改變舊有的管理觀念，加強施工成本的管理意識在制定管理方案時明確提出如何控制施工成本

7、，大力宣傳控制成本的重要性，從日常的思想政治教育工作中加大對全體員工的成本管理意識培養(yǎng)，讓每個員工都積極參與到成本管理當中來。提高企業(yè)員工的科學文化素質，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感激之情，使員工與企業(yè)凝聚起來，樹立與企業(yè)同呼吸共命運的情懷。只有切實做好企業(yè)全員的責任成本意識，才會使施工成本得到有效控制。(二)強化施工企業(yè)對工程項目的全程控制在投標初期，企業(yè)應該實事求是，作出合理的投標方案，不可脫離自身實際。在施工過程中，企業(yè)應對材料、人工、機械

8、等費用作出嚴格具體的控制，將各方面的預期支出作出詳細預算，嚴格控制成本。加強施工現(xiàn)場的協(xié)調操作，優(yōu)化施工過程中的組織設計，使設計有利于項目更好更快的完成。在施工后期應做到妥善安排好收尾工程，按時交工。還應集中主要的施工技術力量，主動處理好由于種種原因造成自施工尾項，積極做好收尾善后工作，完成實物交接，達到降低成本的目的。(三)建立真正行之有效的、健全的責、權、利相結合的成本管理制度是成本管理的關鍵手段不斷完善企業(yè)的施工成本管理工作，明確

9、考核指標，確立獎懲依據。同時還應該分清管理職責，建立責任、權利、利益三者相輔相成的管理體制。各個部門既是單獨的個體，又相互聯(lián)系構成了一個大的主體。因此各部門要密切配合，共同致力于建筑施工成本的有效控制，相互監(jiān)督，共同管理施工項目。對企業(yè)全體員工的管理進行高效的獎懲制度，做到該獎則獎，該懲則懲，獎與懲相結合，并把獎懲制度落實到基層工作中，充分調動員工工作的積極性與能動性。四、結束語要想提高施工企業(yè)的經濟效益，在開源增收受到市場等客觀因素的

10、制約下，節(jié)支便成為提高經濟效益的有效途徑。施工成本的管理在建筑工程項目中起著至關重要的作用，是整個項目利益的核心。合理有效的控制好施工成本，可以提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)自身實力，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中謀得一席之地，取得更好的發(fā)展。參考文獻：[11向文武談施工企業(yè)項目成本管理[J]現(xiàn)代管理科學2003(7)：78—79[21劉瑞青試析施工成本控制的主要環(huán)~rEJ]建筑2008(6)：3132[3]尹振宇淺談工程項目管理中的問題【J]建

11、材與裝飾(中旬刊)，200807粥％nj￡財經界137投資理財如何控制施工企業(yè)成本華南理工大學工商管理學院張素娥摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在激烈的競爭中使盡渾身解數(shù)，謀得生存與發(fā)展，建筑行業(yè)也同樣如此。建筑企業(yè)要想在施工能力、施工質量以及技術優(yōu)勢都不相上下的同類企業(yè)中脫穎而出，就必須體現(xiàn)出獨有的價格優(yōu)勢，以價格低廉卻不失高品質、高規(guī)格的產品征服顧客，在行業(yè)中樹立自己的品牌。本文主要探討建筑企業(yè)在工程項目當中的成本管理，并通

12、過分析我國現(xiàn)階段建筑工程項目成本管理的狀況以及存在的一些問題，提出相應的解決對策。關鍵詞：建筑工程企業(yè)成本管理對策一、施工企業(yè)的成本管理施工企業(yè)成本就是指在建筑工程項目中所花費開銷的總和。施工成本的管理本質上就是對工程項目建設中的全部成本進行預測、計劃、控制和核算以及分析等，通過合理優(yōu)化在施工過程中的各項支出，最大限度的降低成本，以此達到績效最大化，從而體現(xiàn)出施工企業(yè)的價格優(yōu)勢。施工企業(yè)成本是工程項目所管理的核心，盈利的高低將直接影響該

13、企業(yè)的市場競爭力度以及在本行業(yè)中所處的地位。近幾年隨著樓市的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)如同雨后春筍般先后全面發(fā)展起來，建筑行業(yè)的競爭也由此越來越激烈。建筑企業(yè)水平參差不齊，雖然部分企業(yè)在保證建筑工程的質量、工期、安全的同時注重了施工成本的控制，但仍有部分建筑企業(yè)單純追求快速發(fā)展，在施工過程中不注重成本的管理控制，采用了粗放型的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅對企業(yè)自身的長遠發(fā)展與經濟效益造成了巨大的損失，同時也浪費了大量的社會資源，不利于我國和諧社會的建設與發(fā)

14、展。二、施工企業(yè)成本管理中存在的問題(一)施工企業(yè)沒有正確樹立成本管理意識，對成本管理意識較為薄弱由于我國目前尚屬于發(fā)展中國家，經濟發(fā)展也還處在初期階段，市場經濟體制發(fā)展不盡完善，建筑行業(yè)成本管理的制度與法規(guī)也都還不健全，包括對建筑產品價格上的規(guī)范等，由此造成了施工企業(yè)對建筑成本控制的意識過于薄弱，沒有對其產生重視。建筑業(yè)長期存在弊端，一些業(yè)內人士都認為控制建筑成本是由財務人員與成本管理人員負責，技術、組織等人員只需要負責工程質量與進度

15、，混淆了建筑成本控制的主客體。(二)施工企業(yè)對成本分析的缺失企業(yè)在投標階段沒有客觀分析市場行情以及自身實力，為提高中標率而一味壓低成本，中標后稍有不慎就將發(fā)生虧損。在施工前，對控制成本的方案與實施制定的過于膚淺、簡單，沒有結合施工現(xiàn)場的條件、環(huán)境、工期等進行具體分析。在施工過程中，控制不得當，各部門的配合缺乏默契，增加工期成本。(三)施工企業(yè)沒有一套行之有效的成本管理體制當前的施工企業(yè)，絕大多數(shù)都是將一個項目作為一個獨立的管理單位，項目

16、負責人會由管理單位內指派，成本管理的任務分別下派到施工的各個環(huán)節(jié)或負責人的身上，造成了各部門在施工過程中產生分歧時采用了不經濟的施工方案。(四)施工企業(yè)的人事管理不夠得當，沒有明確的賞罰分明制度一些施工單位在制定成本管理考核的制度的時候，賞罰不等、只罰不賞，嚴重打擊了參與施工的一線員工的積極性，沒有將企業(yè)與員工進行良好的結合，孤立了企業(yè)與個人的關系。三、施工企業(yè)成本管理的對策分析(一)重視施工企業(yè)的成本管理，改變舊有的管理觀念，加強施工

17、成本的管理意識在制定管理方案時明確提出如何控制施工成本，大力宣傳控制成本的重要性，從日常的思想政治教育工作中加大對全體員工的成本管理意識培養(yǎng)，讓每個員工都積極參與到成本管理當中來。提高企業(yè)員工的科學文化素質，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感激之情，使員工與企業(yè)凝聚起來，樹立與企業(yè)同呼吸共命運的情懷。只有切實做好企業(yè)全員的責任成本意識，才會使施工成本得到有效控制。(二)強化施工企業(yè)對工程項目的全程控制在投標初期，企業(yè)應該實事求是，作出合理的投標方案，不

18、可脫離自身實際。在施工過程中，企業(yè)應對材料、人工、機械等費用作出嚴格具體的控制，將各方面的預期支出作出詳細預算，嚴格控制成本。加強施工現(xiàn)場的協(xié)調操作，優(yōu)化施工過程中的組織設計，使設計有利于項目更好更快的完成。在施工后期應做到妥善安排好收尾工程，按時交工。還應集中主要的施工技術力量，主動處理好由于種種原因造成自施工尾項，積極做好收尾善后工作，完成實物交接，達到降低成本的目的。(三)建立真正行之有效的、健全的責、權、利相結合的成本管理制度是

19、成本管理的關鍵手段不斷完善企業(yè)的施工成本管理工作，明確考核指標，確立獎懲依據。同時還應該分清管理職責，建立責任、權利、利益三者相輔相成的管理體制。各個部門既是單獨的個體，又相互聯(lián)系構成了一個大的主體。因此各部門要密切配合，共同致力于建筑施工成本的有效控制，相互監(jiān)督，共同管理施工項目。對企業(yè)全體員工的管理進行高效的獎懲制度，做到該獎則獎，該懲則懲，獎與懲相結合，并把獎懲制度落實到基層工作中，充分調動員工工作的積極性與能動性。四、結束語要想

20、提高施工企業(yè)的經濟效益，在開源增收受到市場等客觀因素的制約下，節(jié)支便成為提高經濟效益的有效途徑。施工成本的管理在建筑工程項目中起著至關重要的作用，是整個項目利益的核心。合理有效的控制好施工成本，可以提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)自身實力，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中謀得一席之地，取得更好的發(fā)展。參考文獻：[11向文武談施工企業(yè)項目成本管理[J]現(xiàn)代管理科學2003(7)：78—79[21劉瑞青試析施工成本控制的主要環(huán)~rEJ]建筑2008(6)