國有施工企業(yè)工程項目成本管理研究.pdf

1、隨著全球一體化進程的加快，中國的國有建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)一樣，必將在更廣的范圍和更深的層次參與國際國內競爭。市場競爭的加劇對國企的管理水平，尤其是成本管理水平提出了更高的要求。只有千方百計降低自己的生產成本，利用降價擴大市場占有率是最有效的競爭手段。由于工程項目是國有施工企業(yè)的成本中心，因此，如何提高工程項目的成本管理水平，有效降低項目成本，使國有施工企業(yè)適應當今以價格為主的市場競爭，是一個緊迫的話題。 本文以成本管理理論為入

2、口，分析了成本管理的概念、一般原則，并通過成本管理在項目管理中的地位與作用分析，指出成本管理水平的提高對企業(yè)整體管理水平的提高、進而增強競爭力具有重要意義。為了指明成本管理的重點內容，文章對工程項目的成本構成進行了詳細分析，揭示了成本的構成要素、實體內容以及構成比例。結合工程項目實際成本的預測，進一步指出在工程項目的實踐中，成本的降低是大有可為的。 文章還詳細剖析了國企工程項目的成本管理現狀，找出存在的問題并通過對問題的分析，進