施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理之我見(尹得生)

1、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理之我見尹得生摘要：隨著改革開放以來我國建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理等問題當(dāng)下已經(jīng)擺在了我們大家的眼前。工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)在指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對其中成本組成的各個要素進(jìn)行科學(xué)的組織、過程跟蹤與監(jiān)督、分析與控制和考核，以達(dá)到有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期責(zé)任目標(biāo)的管理過程。一般意義而言，采取有效措施來加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是增強(qiáng)施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。但是我們也看到目前我國施工企業(yè)的

2、工程項(xiàng)目成本管理存在很多不夠完善的地方，如制度不完善、管理水平不高等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目成本支出加大，影響項(xiàng)目最終效益情況等等，很多問題需要我們?nèi)ピ趯?shí)踐中不斷完善和調(diào)整。本文作者在廣泛結(jié)合已有研究成果的基礎(chǔ)上，就施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理問題做了相應(yīng)的探討，希望通過這樣的努力使這一問題的討論有一個比較好的進(jìn)展。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項(xiàng)目探討成本管理改革開放以后特別是近幾十年，伴隨著我國建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，施工企業(yè)的發(fā)展很是迅速，到目前為止可以說已

3、經(jīng)取得許多成績，達(dá)到了一定的規(guī)模，這是可喜的一面，但并不是我們可以滿足于這樣一個所謂的“大餅”，正如俗話說的，蛋糕是做大了，但這個已經(jīng)做大的蛋糕從很多方面還是不完美的，這應(yīng)該還只是我們工作工期往往會引起成本在較大幅度上的變化額外增加的工程成本對于誰都是不利的一個因素。2.沒有一定的工程項(xiàng)目成本管理的機(jī)制去約束。一個比較好的工程在各個環(huán)節(jié)上都必須要求有一定的制度去約束其在一個正常的、符合一定要求的范圍之內(nèi)運(yùn)行，這是一切工作保質(zhì)保量完成的主

4、要條件，也是成本控制的重要途徑和方法。但就目前而言我們是缺乏這樣一個監(jiān)督和管理的有效體制機(jī)制，從這個角度來看很多建筑工程的成本控制和管理缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制，比如我們看到建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎金能發(fā)多少。財務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上。這不利于成本的控制。3.整個工作過程中的計劃性差，沒有一定的規(guī)劃和實(shí)施步驟。對于成本管

5、理來說，編制計劃成本是非常重要的，是保證一切工作在計劃的軌道上運(yùn)行的基礎(chǔ)條件，計劃成本是為了事先審查支出是否合理和用以控制經(jīng)常開支的依據(jù)，是指導(dǎo)成本管理行動綱領(lǐng)和依據(jù)，而成本目標(biāo)也是通過計劃成本來安排落實(shí)的，比如優(yōu)化施工組織設(shè)計，降低成本、改善生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，降低各項(xiàng)管理費(fèi)用以及參照以往同類工程的實(shí)際完成情況，合理確定成本目標(biāo)等等都是需要在事先做好的工作，但遺憾的是我們的工作在這方面的缺陷比較大。二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理需要解決的