第三方采購的采購商選擇與風(fēng)險管理研究.pdf

1、第三方采購在我國還是新生事物，還需要在實踐中不斷地發(fā)展和完善。其本質(zhì)是企業(yè)面對日益復(fù)雜的非線性的環(huán)境變化，以培養(yǎng)和升級企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)，以借助外部互補能力為手段，以獲取持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢為目的的戰(zhàn)略性行為。 通過第二章中對社會分工理論、價值創(chuàng)造理論、資源配置理論、比較成本理論的分析，對于第三方采購的理論進行充分地立論，并且分析了國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展趨勢，以及第三方采購的優(yōu)劣勢，認為第三方采購所依據(jù)和體現(xiàn)的經(jīng)濟學(xué)原理決定了它的科

2、學(xué)性，從而在現(xiàn)實中第三方采購依照其強大的功能性可以創(chuàng)造的輝煌績效，這決定了第三方采購必然成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高競爭力的重要手段。 企業(yè)做出第三方采購決策后，還存在選擇評價第三方采購商的問題。要對第三方采購商進行正確評價，必須建立合理的綜合評價指標體系。與以往的指標體系不同的是，本文首先將指標分為兩大類：定性指標和定量指標，然后對定量指標又給出具體的操作方法，從而建立綜合評價指標體系。本文對現(xiàn)行的一些第三方采購商評價方法進行了評述

3、。這些方法在實踐中都有不同廣度的應(yīng)用。但由于每一類方法的評價機理不同，同一資料的評價結(jié)果也很有可能不同。因此有必要考慮將不同的方法結(jié)合起來進行評價，從而克服不同方法的不足之處，這種復(fù)雜的、靈活的方法結(jié)合可以使綜合評價的結(jié)論更加符合實際情況。 第三方采購中的風(fēng)險問題是企業(yè)實施第三方采購的極大障礙。在風(fēng)險事件發(fā)生之前，風(fēng)險管理者需要運用各種方法系統(tǒng)地、不間斷地識別企業(yè)第三方采購的各種風(fēng)險。對于第三方采購中的外部和內(nèi)部風(fēng)險的評估，第四