第三方采購模式下的采購成本研究.pdf

1、自2001年中國加入WTO后,給本國的經(jīng)貿(mào)發(fā)展帶來了機遇,也帶來了前所未有的挑戰(zhàn),尤其是制造行業(yè)。近幾年,中國的制造業(yè)發(fā)展迅速,生產(chǎn)率已經(jīng)提高到一個相當高的程度,制造加工過程本身的技術(shù)手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始逐漸變小。企業(yè)開始轉(zhuǎn)向從外部資源的供應(yīng)商那里獲得競爭優(yōu)勢,從而獲得更大的生存空間。
　　 中國的制造業(yè)企業(yè)用于采購原材料的資金占到產(chǎn)品銷售額的40％～60％,可見采購成本已經(jīng)成為企業(yè)總成本構(gòu)成中的重要一項。目前,許

2、多企業(yè)已經(jīng)意識到采購成本的重要地位,都想方設(shè)法的降低采購成本。一些企業(yè)認為降低采購成本就是要不斷的與供應(yīng)商討價還價,取得價格優(yōu)勢,但是,這種做法往往給企業(yè)帶來負面影響:短暫的價格優(yōu)勢會造成商品質(zhì)量的缺陷,供應(yīng)商供貨的不及時,售后服務(wù)脫節(jié)等問題。造成這種現(xiàn)象的因為是這些企業(yè)只看到了采購成本中的顯性成本,并沒有注意到隱性成本。企業(yè)不斷的砍價行為導(dǎo)致其很難與供應(yīng)商維持長期合作關(guān)系,這就使得企業(yè)要不斷的尋找新的供應(yīng)商。與從未合作過的供應(yīng)商進行交

3、易,企業(yè)會承擔(dān)由供應(yīng)商供貨不及時帶來的缺貨風(fēng)險損失和原材料質(zhì)量問題帶來的質(zhì)量風(fēng)險損失。上述風(fēng)險帶來的損失都屬于采購成本中的隱性成本。
　　 本文針對企業(yè)的采購成本問題,引入第三方采購服務(wù)提供商。企業(yè)支付給第三方一定的費用,第三方幫助規(guī)避缺貨風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險。首先,本文建立起制造商的缺貨風(fēng)險損失模型,給出了第三方可以為企業(yè)節(jié)省的缺貨成本；其次,本文建立了質(zhì)量風(fēng)險損失模型,給出了第三方可以幫助企業(yè)降低的質(zhì)量風(fēng)險損失的期望；再次,結(jié)合上